文档介绍：七个是HR规避选人风险的方法
第一,找最合适的不找最优秀的
HR选人时一定要遵守“合适的才是最好的”原则,有些人才确实很优秀但并不适合企业,如果硬要招进来,最终还会因不能“适才适所”等各位原因离开。
第二,要走出招聘误区
唯文凭误区、唯直觉误区、唯资历误区、唯精英误区、唯全才误区、唯权威误区等。
HR不能以文凭高低论英雄,名校毕业并不一定代表能力就强,相反,不少自学成才的人反倒是有真才实学的人!H
R招聘时不能有直觉误区,单纯凭着第一印象选人。也不能仅凭应聘者资历背景深厚,就认为是好人才。更不能对人才求全责备,一定要完美无瑕十全十美才行。我们还要警惕权威崇拜,不能因为应聘者是业务权威而迷失甄选人材的标准,失去心中“选才”的那杆秤!
第三,要允许招用有缺点的员工,不一味地去追求完美
很多时候,一个人才某方面能力很突出,但另一方面某个缺点也很明显。这时候,HR有时很纠结,往往最后关头因怕担风险,向应聘者关闭了大门。须知,“人无完人,金无足赤”,如果能用人所长避其所短,相信人才一定能一展才学,找到施展才干的舞台!做到人尽其才才尽其用。
第四,要根据企业现阶段发展的实际需要选拔人才
我们都知道,企业在创业发展成熟等不同的阶段,对人才的需求是不一样的!HR必须要有战略眼光,因应形势,认真任能,努力企业的发展需要。
第五,高端人才可适当委托专业猎头公司
对于高端人才,一方面难以网罗,另一方面,一旦用错人,对企业可能招致巨大的损失!其用人风险也是蛮大的!专业猎头公司对高端人才有一定的猎聘渠道和猎聘经验,一般能较快和较好地为企业找到合适的人才。
第六,严格遵守招聘原则:公开招聘、公平竞争、公正考核、择优录用
HR只有严守招聘原则,才能为企业招到优秀的合适的人才。避免人情关、关系网。防止劣才和庸才入职上岗。
最后,要按照“人才七选”标准选才:
(责任心上进心企图心)
。人生天地之间,若白驹之过隙,忽然而已。-- (战国)庄周