文档介绍：HR 经理职位说明书
基本信息
职位名称:人力资源部经理
职位编号:SSHY-HR-1
所属部门:人力资源部
编制日期:
工作关系
总经理
外部工作关系
省、市劳动保障局
社会保障中心
省、市职称评审机构
市考试中心
咨询顾问公司
省、市人才交流中心
省、市劳动力市场
各大、中院校
地方政府、组织部门
内部工作关系
各职能部门
公司各下属单位
基层各党支部
分管人事副总经理
人力资源部门所属员工
人力资源部经理
职位目的
提升企业的人力资源质量,制定和运行人才吸纳、激励、开发、流动的机制。
主要职责
描述
负责程度
全权、负责承办、报审
绩效重点
平台管理:制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案;搭建人力资源管理平台,组织、汇总、编制企业各项规章制度,调整及实施运行。
1、人力资源管理体系平台:
人力规划:制定人力资源部的年、季、月工作计划及跟踪检查落实完成情况;拟订、审核人力资源各设项管理制度建立各级人力储备库。
人力成本:汇总、核算人力成本。
沟通协调:汇报工作,处理与地方政府、主管部门的关系,联络疏导对内、对外的各机构;控制、使用部门内各项承包费用。
2、规章制度平台:
组织设计;进行组织机构设计和工作设计,组织、落实机构设置,监督定岗、定员、定薪等情况。
规章制度:组织编制基本管理制度及具体操作办法。
监控管理:设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。
负责
方案被采纳;发现和杜绝问题;与企业总体战略规划协调一致。制度完备;制度规范;制度可行;制度有效。
体系平台科学,实现企业人才吸纳、激励、开发、流动的合理机制。对内、对外的各相关机构关系融洽、顺畅、协作,树立人力资源部的服务形象及管理形象。
制度平台搭建丰富规范,实现企业管理“制度化、程序化、标准化、信息化”。
制定政策和制度,建设和运行人力资源各项管理体系,储备人力,计算人力成本,监督、审核、指导各个人力资源主管和主办的工作。
开发管理:组织实施企业人才招聘工作,安排、调配新员工;控制、协调、组织企业内部人员竞争上岗;实施绩效管理,组织职称评定;管理劳动合同和员工档案;调配员工。包括:聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开发成本等。
培训管理:预算培训经费,组织实施员工的培训及专业技术管理工作;审批员工继续教育、送外培训;接待外单位的培训、实****人员。包括:组织培训、内部培训、培训效果管理、绩效管理、信息管理、培训成本等。
薪酬管理:编制薪酬计划,提出薪酬控制方案,申报工资总额和计划;审批薪酬发放,签发薪酬报表。包括:考勤管理、薪酬计划、薪酬核定、薪酬核算、罚款管理、薪酬成本等。
福利管理:统筹员工保险方案;审批员工假别;监督管理劳动纪律,处理劳动争议,监督管理再就业服务中心和劳务市场。包括:社会统筹、企业福利、劳动保护、福利成本、员工奖惩、日常事务等。
退休管理:统筹员工退休方案,组织和管理离退休员工的文体、娱乐、保健、异地安置、暂住、工伤、疾病、死亡的探视和善后等的方面处理工作。包括:退休薪酬、退休福利、退休档案、行政后勤等。
全权
保障和激励员工,提高员工工作满意度;岗位价值与人力成本对等,员工流动率合理。
管理准确、公平、标准、客观,可操作性强;与企业财务规划协