文档介绍：PMC工作职责;
第一:PMC部门与采购部门的关系:
PMC部门是采购部门的下一个工序部门,也是采购部门的上一个工序部门。之所以说是下一个工序部门,是因为PMC部门的用料需求要靠采购部门来料后PMC部的PC才可安排生产,PMC部门在料件采购过程中,要不断的催促采购员到料,要采购员必须承诺出什么时间到料、什么时间到什么料,并且到料的数量必须是PMC部门要求的数量,不多不少,到料的规格也是PMC部门要求的规格,不能到料错误,到料的日期也必须是PMC部门下请购单的日期,不能早到也不到晚到,早到库存积压,晚到影响生产停工待料。所以PMC是下一工序部门。PMC部门也是采购部门的上一工序,因为PMC部的PC员排产是根椐主生产计划排产的,主生产计划中的用料需求由MC分解出用料情况后,要进行料件请购,PMC部门先把料件请购单下到采购部门,采购部门才可进行料件采购,所以PMC部门也是采购部门的上一个工序部门。
第二:怎样协调工作?
答:PMC部门与采购部门的协调工作要想做到最好,必须把这两个部门化规到一个大的部门管,比如:两个部门都属于资材中心管,是同一个副总经理这个上级,并且公司要经PMC部门影响供产销不顺畅的罚款权,PMC部门决定采购部门采购什么,采购多少,交货日期,至于采购部门要决定的只有采购供应商的选择和采购价格的确定,其它必须服从PMC部门的请购单要求,否则PMC部门有权罚款,只要理顺了这个关系,协调工作很好做。
第三:ERP的其中运用?
答:ERP在这两个部门之间的运用,是靠PMC部门在ERP中做好“物料需求计划”通过跑物料需求计划转化为采购计划,采购部门再把采购计划转化为采购订单,从而实现EPR中PMC部与采购部之间的工作连接。
第四:PMC部门怎样根椐生产计划制定采购计划?
答:PMC部门根椐生产计划制订采购计划之前,必须先理顺好几个基础工作,除了以上回答的以外,还要做好以下几点准备
第1:采购部给出每个料件的提前期,第2:采购部给出每个料件的经济批量、第3:采购部给出每个料件的最低送货量;第4、采购部给出每个料件的包装数量。然后PMC部根椐这些指标用线性函数回归方程的方法去控制采购时间和采购数量的换算,就会达到即不停工待料也不物料积压的目的。
PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:
PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正
常进出用料控制)等。
●产能分析主要针对哪几个方面?
产能的分析主要针对以下几个方面:
1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。
3、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。
4、材料的准备
前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。
●生产排期应注意什么原则?
生产计划排程的安排应注意以下原则:
1、交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有
的公司根据销售额按ABC法