文档介绍：保力总裁顾问班
2013战略辅导会
邦派家居:执行阻力
化--执行力度加强;
管理:
2.
老员工问题—老员工期望
同富劳保:放大格局
转身艺术:人要学会角色变换,在该扮演的角色里扮演好。
沟通客户:
1,解释到顾客放心
2,先了解顾客需求,结合顾客背景
,幽默,建立关系
专业专主实战实效
战略:关键时刻依然可以指导自己
制定战略原则:
策划力
发现不了问题不是因为不专业是因为不专注。
之所以乱,规则不好。
*留人的目的是因为创造力在。
*招人是来参与规则(规则讲求的不是感觉,合情合理)的。
老板需要掌握的:
战略--做什么产品,做成什么样子
模式
规则
济宁衍博智能:
不能在感觉里要在规则里。
经营方向
公司化管理
影响力沟通(结合三要素)
邦派家居:
思路不清晰;
战略:
-3年50家经销商
(品牌营销)
试用期2月
老板:方向--规则--影响力
会务从实质出发。
路盛框业:
经营模式--2013新型营销战略
岗位升级
影响力
沟通力三要素:
1-他的;
2-我们的;
3-我的。
*不在影响力里就在要求里。
凤阳包城:
人员增多,管理不清晰
人员岗位职能
员工主动工作能动性
爱之家王总:
1、经营方向明确,人员管理,客户服务等都有所好转。
2、分清现象和真相,抓住真相,解决真相,及解决现象。
3、网站的经营,建设企划部。
4、站在一定的高度,掌握大局,把握方向。
鸿海商贸:
中国白酒发展方向:
1、小公司不要看大方向。
2、要注营销上下公司。
3、管理不完善,导致用人出问题。
姜总:
1、引发员工参与方式:
要求与影响
2、改善服务:让顾客占点“便宜”
3、讲究成效,不计成本。
感想:管理逐渐走向规范,在用人方面,引发员工参与的思想,去掉公司负能力。
化:当你不在乎他时,他就开始在乎你了。
两个心理怪圈:
怕失去
怕表现不好
吉人漆业张总:
方向明确,心理不再恐惧。
化:执行力决定有效力。
行动及时失败了,也带来了经验。
同富劳保郑总:
管理走上正规,员工积极性高。
东光电缆许总:
库存清理,增加新鲜血液,增强自身的“造血”功能,专业的人做专业的事。人员管理上,去掉负能量。与员工沟通,消除内心隔膜。
经营理念:
做顾客的终生价值;
做顾客的周边价值。
本文连接:
备课人
王允晓
第一单元
神奇的LOGO王国
教材
分析
包括教学内容、要点分析、前后联系等内容。
主要是让学生通过用LOGO命令画图,初步感知计算机程序语言的作用;通过对绘图基本命令、过程的定义、保存及调用、带参数的过程等知识的学****渗透计算机程序语言和编程等方面的知识,培养学生利用计算机语言解决问题的能力和兴趣。
在本单元中主要是让学生掌握LOGO语言基本命令,并能画出简单的图形,最好是能将重复命令用好用熟。因为时间关系,每周只有一节课的时间,时间很紧张,要想让学生对知识点多掌握有点困难。
本单元的教学内容主要包括LOGO基本绘图命令、重复命令与嵌套及过程的定