周经营分析会曾桂平.ppt

文档介绍：周目标经营分析会
曾桂平
周目标经营分析会
◎目的、意义
◎如何做好周单元经营
◎结束语
周目标经营分析会的目的、意义
谁的心脏更健康?
周目标经营分析会的目的、意义
۞业务节奏前置,易掌控,便于达成
۞全月多节点,多次启动,保持团队兴奋
۞强化追踪,加强沟通
۞便于在最短时间内发现问题,及时调整解决,使团队趋于健康稳定发展
۞强化会议经营,提高团队凝聚力
如何做好周单元经营
确定周经营单位
召开日期??
如何做好周单元经营——周经营行事历
周一
周二
周三
※周四
周五
周六
周日
假日成果
形成高峰
(冲关)
调动补差冲刺目标
上午冲刺本周目标达成(冲关)
下午召开周经营分析会、制定下周目标
各部各组落实目标安排具体事项
(开局)
各司其责假日经营
四周八关一个月
如何做好周单元经营
周单元分析会内容
参与者?
如何做好周单元经营——周单元分析会内容
营销服务部:参与者、汇报人?
营业部:参与者、汇报人?
营销服务部:以部为单位,部经理汇报
营业部:以营业组为单位,主任汇报
如何做好周单元经营——周单元分析会内容
流程内容:
总结周目标达成过程中的得与失
根据上周达成状况拟定第二周目标