文档介绍：第二部分企业人力资源管理师(三级)
操作技能题
第一章人力资源规划
一、简答题及参考答案
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答:人力资源规划包括:①战略规划;②组织规划;③制度规划;④人员规划;⑤费用规划。
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答:工作岗位分析的内容包括:
1)在完成岗位调查取得相关信息基础上。
2)在界定了岗位的工作范围和内容以后。
3)将上述岗位分析的研究成果,按照一定的程序和标准。
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答:人力资源规划的基本概念如下:
1)人力资源规划的内涵。
2)人力资源规划的内容。
3)人力资源规划与企业其他规划的关系。
4)人力资源规划与企业管理活动系统的关系。
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答:工作岗位分析的作用如下:
I)Ii作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
2)工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。
3)工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
4)工作岗位分析是制定有效的人力资源规划。进行各类人才供给和需求预测的重要前
提。
5)工作岗位分析是工作岗位评价的基础,工作岗位评价又是建立健全企业薪酬制度的重
要步骤。
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答:工作岗位分析信息的重要来源为:
(1)书面资料在企业中,一般都保存各类岗位现职人员的资料记录以及岗位责任的说
明,这些资料对工作岗位分析非常有用。例如组织中现有的岗位职责、供招聘用的广告等。
(2)任职者的报告可以通过访谈、工作日志等方法得到任职者的报告。因为如果让任职者自己描述所做的主要工作以及是如何完成的,很难保证所有的工作方面都能涉及到,而且无法保证信息本身的客观性与真实性。
(3)同事的报告除了直接从任职者那里获得有关的资料外,也可以从任职者的上级、下
属等处获得资料。这些资料可以弥补其他报告的不足。
(4)直接的观察到任职者的工作现场进行直接观察也是一种获取有关工作信息的方法。
尽管岗位分析人员出现在任职者的工作现场对任职者会造成一定的影响,但这种方法仍能提
供一些其他方法所不能提供的信息。
(5)除此之外岗位分析的资料还可以来自于下属、顾客和用户等处。尽管信息的来源多种多样,但作为岗位分析人员,要寻求最为可靠的信息来源渠道。
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答:企业依法制定的员工劳动过程各种行为规范有:
(1)时间规则对作息时间、考勤办法、请假程序、交接要求等方面所作的规定。
(2)组织规则企业单位对各个职能、业务部门以及各层级组织机构的权责关系、指挥命令系统、所受监督和所施监督、保守组织机密等项内容所作的规定。
(3)岗位规则亦称岗位劳动规范,它是对岗位的职责、劳动任务、劳动手段和工作对象的特点、操作程序、职业道德等所提出各种具体要求。包括岗位名称、技术要求、上岗标准等项具体内容。
(4)协作规则企业单位对各个工种、工序、岗位之间的关系及上下级之间的连接配合等
方面所作的规定。
(5)行为规则对员工的行为举止、工作用语、着装、礼貌礼节等所作的规定。
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答:岗位规范有下列基本形式:
1)管理岗位知识能力规范。
2)管理岗位培训规范。
3)生产岗位技术业务能力规范。
4)生产岗位操作规范。
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答:岗位规范的内容如下:
(1)职责要求对本岗位的主要职责作出简要的概括和说明。
(2)知识要求胜任本岗位工作应具有的知识结构和知识水平。
(3)能力要求胜任本岗位工作应具备的各种能力素质。
(4)经历要求指能胜任本岗位工作,一般应具有的一定年限的实际工作经验,从事低一
级岗位的工作经历,以及从事过与之相关的岗位工作的经历。
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答:生产岗位操作规范主要的内容如下:
1)岗位的职责和主要任务。
2)岗位各项任务的数量和质量要求,以及完成期限。
3)完成各项任务的程序和操作方法。
4)与相关岗位的协调配合程度。
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答:工作岗位分析的程序如下:
1)准备阶段。具体任务是了解情况,建立联系,设计岗位调查的方案,规定调查的范围、对象和方法。
2)设计岗位调查的方案。
①明确岗位调查的目的。
②确定调查的对象和单位。
③确定调查项目。
④确定调查表格和填写说明。
⑤确定调查的时间、地点和方法。
3)为了搞好工作岗位分析,还应做好员工的思想工作,说明该工作岗位分析的目的和意
义,建立友好合作的关系,使有关