文档介绍：《企业经营沙盘模拟大赛》理论指导
专业:会计班级:D会计102 姓名:龚珊学号:511020503
说起宜兴,人们可能最先想到的是其紫砂壶,而通过紫砂壶,我们也不难联想到和紫砂壶密切相关的一样东西——茶。而宜兴,这个江南水乡,其茶叶也是相当有名的,这里不仅有利于茶生长的自然环境,更有精通于茶知识的能人,因此,在宜兴办理一家制造好茶叶的公司,是有天时地利人和相助的。
目前,我们通过各种努力,已成功成立了宜兴市茶之家有限公司,主要经营阳羡雪芽、荆溪云片、善卷春月、竹海金茗等茶叶的生产与经营,目前在本地市场已经开发完毕,以后准备向区域市场、国际市场、亚太市场等方向进行开拓,正准本申请IS09000认证。
我公司设立CEO(首席执行官)、CFO(财务总监)、营销总监、生产总监、采购总监和人力资源总监等。其中CEO主要负责组织协调企业的日常运营活动;财务总监参与企业重大决策方案的讨论,如设备投资、产品研发、市场开拓,购置厂房等。公司进出的任何一笔资金,都要经过财务部门的审核;营销总监所担负的责任主要是:开拓市场、实现销售。生产总监既是生产计划的制定者和决策者,又是生产过程的监控者,对企业目标的实现负有重大的责任;采购总监负责各种原料的及时采购和安全管理,确保企业生产的正常等;人力资源总监负责企业的人力资源管理工作,具体包括企业组织架构设计、岗位职责确定、薪酬体系安排、组织人员招聘、考核工作等。
对于绝大部分公司来说,优化物流运作是当前公司降低成本的有效手段,因此,我公司应该遵循以下十条优化物流的原则。
1、目标——必须量化和度量
2、模型——必须真实的代表物流过程
3、数据——必须准确、时效和容易理解
4、整合——必须支持全部数据转换
5、传达——优化方案必须以一定的形式传达给执行官、管理者
6、算法——必须以独立的解决单个问题
7、运算——运算平台必须在有效时间内算出优化方案
8、人才——专业的人才必须占主导地位,技术专家需要大量模型、数据和优化工具
9、流程——商业流程的运作必须支持优化并且保证提升的空间
10、投资回报——投资回报必须考虑整个技术、人才和实施
注:投资回报需要考虑一下两点:
(1)整体优化价值的评估;
(2)优化方案的比较,优化技术的选择。
会计核算体系、财务管理方法和财务分析方法是我们在信息化建设中必须遵循的,但是,有三个方面的问题是我们在系统分析中应该考虑的。
1. 财务系统和其他管理之间的关系;如和物流之间的关系,物流在流动的过
程中价值是在不断变化的。它遵循这样一个规则:价值=数量X市场价格。每一个环节都
是如此。反之,我们在每一个环节都需要付出代价,这个代价体现在它的成本上,价值
-成本=增值。在物流的每一个环节上,都存在这样的规律,这就是建立在物流之上的价
值链。这个价值链反映了企业生产经营活动初过程中的一个增值的过程。要反映这个价
值链必须使财务信息源渗透到物流每一个环节中去,使财务管理能够准确、全面和及时
的反映数据背后的经济活动,并能够及时有效的加以控制。这是手工管理和现有的会计
帐本无法做到的,而在计算机信息系统中则是完全可以做到的。。
。这是一种层次性
的归结方式,这种方法无疑是科学、合理的,但是并不能完全