ERP沙盘模拟经营习题.doc

文档介绍：ERP沙盘模拟经营****题
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一、记录战略
成功的企业一定有明确的战略,从中可以看出经营者是否对战略有足够的认识,是否理解战略的涵义,请记录你们的战略:
?企业的经营目标和经营宗旨是什么?
,何种市场?为什么?
?为什么?
?为什么?
?
二、各职位基本技能测试

假定A企业的营销方案如表1所示,以区域市场为例,计算第3年、第4年、第5年各产品综合广告效应并列示于表2中。(不考虑以前年度的品牌效应)
表1 竞单表
第3年A组(本地)
第3年A组(区域)
第3年A组(国内)
广告
产品
品牌
综合
广告
产品
品牌
综合
广告
产品
品牌
综合
1
P1
1
P1
2
P1
1
3
P2
1
P2
3
P2
P3
P3
P3
P4
P4
P4
表2 综合广告效应计算
产品
第3年
第4年
第5年
P1
P2
P3
P4
,四种生产设备在可使用期间内折旧如所给的规则(见教材)所示,试计算四种生产线在不同年限出售时的设备价值,并填写在表3中。
表3 折旧计算表
可使用年限
手工生产线
半自动生产线
全自动生产线
柔性生产线
1
2
3
4
5
,计算P1、P2、P3、P4可能开始上线的最早时间,填写于表4中。
表4 产品上线时间预测
产品
可能的最早上线时间
P1
P2
P3
P4
,如果本年第2季度需要上线2个P3,1个P4