文档介绍：第一章工程概况
第一节编制依据
1、根据建设单位提供的平场施工施工图。
2、本工程施工组织是依据施工图要求结合本工程的具体特点和国家现行施工规范及验收规范进行编制。
3、国家基本建设方针、政策、法令与法规。
4、国家现行相关规范、强制性标准、四新技术、防火、防爆、环境保护及职业健康标准。
5、根据拟建工程现场踏勘情况及类似工程经验。
第二节工程概况
一、工程总述
1、项目建设地址:*************************************
2、施工范围:设计施工图纸范围内B、C-2区土石方开挖、回填、余方弃置及排水沟工程。;
3、合同工期:100天
二、工程条件
1、该工程甲方未提供地质资料,经现场勘察地质表土为覆土,底部砂岩或页岩,施工中注意表土须外运远离施工区域,注意排水。
第二章施工总体安排
第一节土石方工挖回填顺序
测量放线→机械进场→土石方开挖(先修施工便道)→土方调配→回填夯实→土石方平场。
第二节施工区段划分及进度计划安排
根据工程特点,为了保证工程质量和工期的按时完成,同时也便于组织人源和施工机械的合理调查。计划开工时间为2012年6月10日(以开工报告为准),每月完成27万余m3开挖与回填。详施工进度计划。
第三节主要施工方案
1、土石方由上至下开挖,由下往上回填,余土外运。
2、机械大面积平场,首先将粗平的场地用全站仪放点控制,用水平仪测出高程,再由推土机由上下至按设计调和推平。
第四节测量
1、测量仪器:全站仪和水平仪
2、边界测量→施工区域控网设置及测量→测量土石方(10米×10米方格网)→引桩及水准点设置。
第五节临设
办公室及管理人员再临近的安置方租用,工人住宅、库房、设备场地搭建,炸药房有用成品移动房。施工用水用电:水在现场取,电采取发电机。
1、质量目标:合格,并达到一次验收合格。
2、安全目标:‰以内;重伤及死亡率为零。
第三章施工重点与难点
第一节工程的特点
1、本工程具有施工“任务重、工期紧、质量要求高”的特点。因此,严格执行国家市政工程标准和强制性条文,现行操作规程、技术规范、集中优势兵力,加强科学管理和制定周密的计划,确保工程优质按期完成。
2、从现场考察来看,施工机械运输困难。全是露天作业,施工受气候大、进度不易控制。因此在施工中,将会出现工期短、时间紧、任务生蝗格局。为此,我们将控制好施工进度的同时,加大劳动力和技术装备的投入,合理组织交叉作业及流水作业,严格控制关键工序的进度。
第二节工程重点、难点分析
1、重点结合我单位施工水平和本工程的技术特点,施工中质量控制的重点应为土石方标高高差及压实度控制。
质量控制点的实施,必须由工序控制来实现,工序控制实行三检制,对不合格的直至整改合格,否则不能转序。
2、施工难点分析
石方爆破施工的安全及土石方平场的标高、压实度控制。
第四章施工布置及施工准备
第一节工程施工指导思想
针对该工程的施工特点和施工环境,要作到快速、高质完成该工程严密的组织,周密的安排是搞好本工程的关键。
1、项目经理对工程全面负责,履行项目合同规定的权利和义务。
(1)按施工总进度计划要求,负责统一指挥,协调各工种之间的协助及工序搭接,避免各自为政。
(2)为施工创造有利条件,提前解决进场问题。
(3)提前解决项目施工划分、材料项目划分,负责材料、设备供应。
(4)签订合同,疏通财务渠道,制订有关协议条款事项等。
2、严格按照建设单位要求施工,按照程序办理,服从管理,搞好工程质量。
3、作好项目划分工程配套设施齐全,质量要求高,工期短,因此,施工过程中安排好工序交叉,密要配合协作,是搞好工程质量与缩短工期的重要环节。
4、建立碰头会及联系会议制度,解决好土石方开挖与石方爆破的配合。
5、项目经理部每天定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加例会,检查月计划和各专业的具体实施进展情况和存在问题,确定解决措施落实到人,限期解决,建立联系会议制度,每周一次,由项目经理生产负责在总的控制计划安排下,做好各单位的施工进度计划,项目经理部应为各单位的施工创造必要的条件,如场地、机具、仓库等,遇到问题尽快解决,相互配合,促进各方面的工作,确保工程顺利进行。
第二节施工组织机构
一、施工组织结构的建立
我公司实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有序的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
组织机构框图
项目经理
技术负责人
项目副经理
资料组
施工组
财务组
预算组
材料组
质检组
测量组
综合施工队
汽车运输队
爆破施工队
土石