文档介绍：亚太直销协会会员 中国直销商务学院嘉宾 1992年参军,18岁入党,1998年抗洪,2001年转业。因为家境贫寒,自强不息的他选择深圳打工,带着部队特有的争第一·不服输的精神从事了行销10年,成为行业实战派讲师,激励讲师,企业教练,帮助上千人从平凡走向优秀,从优秀走向卓越!现在的他正在创造一个真诚·责任·成长的环境,帮助更多的人实现 和谐·富有的精彩人生!
高洋
直销事业成功的最大障碍是什么
1、没有得到正确的复制,容易进入误区.
最大的误区是***
三生事业团队运作问题深剖析
相较于一般行业,三生事业的经营有时候不是将份内事情做好即可,最重要的是要做好细节,产生绩效,也就是业绩。业绩来源不只是认真开会,对于许多领导人最为困扰的是有非常认真的团队伙伴,看起来非常努力,会场也都来,但始终就是做不出业绩。
到底问题出在啊里呢??
不重视细节
状况一:业绩表现不佳的伙伴
对于这样的状况,我们处理的方式首重的是强化信心,多鼓励伙伴,不要让伙伴因沮丧而放弃.
还有几个因素其核心问题与解决方法分别如下:
一(1)顾虑太多,完美主义者
1,调整观念
2,订出具体的行动量化目标.
3,设定比较容易完成的重点.
一(2)失去焦点,浪费太多时间在其它地方
1,重新整理工作流程和设定目标计划
2,逢会必到并且及时检视他目标完成情况.
一(3)拖延的****惯
1,设定一系列阶段性的措施,检查是否制订了目标计划.
2,将完成工作事项视为团队的责任.
状况二:爱迟到的伙伴 关于这样的问题我们可以从以下方向改善
1,明确接受对组织团队动作的重要性;
2,让沟通更加明确;
3,建立责任小组;
4,奖励准时,惩罚迟到;
5,增加爱迟到的伙伴的工作;
6,了解伙伴真正迟到的原因;
7,深究是否态度的问题;
准时
状况三:言谈举止不合宜的伙伴 关于这样的问题我们可以从以下方向改善
1,把不合宜的言谈举止明确地列出来,并且解释理由;
2,举办一些强化课程或训练;
3,给予抒发的管道;
状况四:能力强,但主观性强的伙伴 关于这样的问题我们可以从以下方向改善
对于顶尖优秀人才的辅导方向和重点:
1,着重在观念上的沟通;
2,强化团队的意识;
3,不要用以上对下的“说教”方式;