试用期管理办法.docx

文档介绍：试用期管理办法
第一条新进员工与公司在劳动合同中约定试用期,试用期满,经考核合格,转为正式员工。
第二条入职引导
到职后第一天:
1、到人力资源部报到,进行新员工须知培训,介绍公司各项规章制度,参观公司所有办公区;
2、到所属部门报到,直接上级代表全体部门员工欢迎新员工到来;
3、介绍新员工认识本部门员工,参观本部门办公区;
4、部门结构与功能介绍、部门内的事务性工作如何办理(包括办公用品领用、餐费、交通费、手机话费报销手续、加班倒休手续如何办理);
5、新员工工作描述、职责要求;
6、根据培养计划,布置新员工的一周的工作(以后每周一次);
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
试用期间,用人部门负责人为每名新进员工指定入职导师。
(一)确定原则:一般为新进员工直接上级,工作经验丰富、德才兼优的同事或相关专业主管部门骨干员工。
(二)入职导师职责:
1、帮助新进员工适应工作环境,了解公司管理制度, 熟悉岗位职责、工作流程、业务相关信息等;
2、根据工作目标,与新进员工共同制定工作计划,合理安排新员工的日常工作和阶段目标;
3、定期与新进员工进行沟通,根据其工作计划的完成情况和表现,及时总结成绩与不足,适时给予鼓励或指导;
4、对新进员工进行试用期考核,同时将考核结果反馈给新进员工,促进其提高和改进。
第三条考核周期
试用期考核按月进行,每月一次。每月 15 日前(含 15 日) 入职员工当月开
始考核, 15日后入职员工次月开始考核。
第四条考核流程
(一) 每月25日至30日进行当月考核,被考核人按《试用期员工绩效考核表》内容自评,完成后交考核人评分;
(二)入职导师、用人部门负责人分别评分,完成后交分管领导;
(三)分管领导审核评分结果,打分并签字确认,交人力资源部;
(四)人力资源部按入职导师评分占 40%,用人单位负责人评分占 40%,分管领导评分占 20%的比例计算,得出考核最终得分。入职导师与用人单位负责人为同一人的,占70%权重,分管领导评分占30%权重。被考核人为部门负责人的, 由分管领导全权评分;
(五)对考核结果存有异议的,被考核者应向人力资源部提请申诉,人力资源部应当在五个工作日内完成申诉处理;
(六)人力资源部将考核结果存档。
第五条考核等级评定
综合考核结果分为四个等次:优良(100-85 分) 、合格(84-70 分) 、基本合格(69-60) 、不合格(60 分以下)
第六条考核结果应用
(一)连续两次月度考核等次为优良的,由本人提出申请,经用人部门和人力资源部批准后,原则上可给予提前转正定级。
(二)累计两次月度考核等次为基本合格的,原则上予以辞退。
(三)月度考核等次为不合格的,原则上予以辞退。
(四)试用期满,月度考核不出现本条第二、三款情况的,予以转正。
第七条试用期考核实行“一票否决”制,试用期内有下列情况之一的,视为不符合录用条件,予以辞退。
(一)有亏空、拖欠***行为的;
(二)试用期内,通知参加相关学****培训,未书面申请并经相关领导审核同意,无故不参加学****的;
(三)违反公司相关管理制度,应予解除劳动合同的。
第八条转正审批
新进员工试用期满前一周,提交试用期工作总结及《试用期员工转正审批表》,