项目目标管理责任书.doc

文档介绍：项目目标管理责任书
(范本)
责任双方:
分院(分公司) (以下简称甲方)
***项目部(以下简称乙方)
根据《工程项目管理规范》、《责任书》及有关规定, 工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行总承包合同及对业主承诺,充分调动职工的积极性,优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工,强化项目目标管理,明确项目责、权、利,甲方聘任同志为项目经理组成
工程项目部,对外代表公司(局)全面履行与建设单位签订的施工总承包合同范围内的全部工程内容履约责任,对内接受公司(分公司)各职能部门的监督管理。
第一条工程概况:
工程名称
工程地址
建设单位
结构形式
层数
建筑面积
合同造价
质量等级
合同工期
开、竣工日期
备注
第二条项目部组建
本工程承包方式为施工总承包,招标范围包括除之外的所有工作,其中包括三部分内容:总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直接分包及市政设施连接工程。
1. 管理层:甲方按照项目管理有关规定组建项目部,设置相应管理人员。
2. 劳务层:项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定以招标方式确定。
第三条风险抵押金
项目实行目标责任管理风险抵押金制度。
本责任书签订后天内,项目经理一次性交纳元作为个人风险抵押金,项目部领导层其他人员及管理层主要成员须按下表规定交纳风险抵押金。参加工作未满三年的管理人员,交纳风险抵押金确有困难的,可以减免其交纳额度,报甲方批准备案。
序号
姓名
职务
风险抵押金
备注
1
2
3
……
;在规定时间内未交齐风险抵押金的,不得参加项目各种形式的奖金分配。甲方有权撤换未按时交纳风险抵押金的项目班子成员,或降低其岗位薪酬,直至其交清为止。
:成本目标%,工期目标%,安全目标%,质量目标%,竣工结算%,资金回收%。经公司审计,项目没有完成相应指标,风险抵押金按相应比例抵扣项目上交,余额部分按比例返还。
《中建三局项目目标责任管理考核兑现办法》相关规定执行。
第四条项目管理责任指标
根据《项目管理策划书》各项计划目标约定如下:
(一)总承包合同管理目标:
1. 工期目标:
本工程计划开工日期: ,计划竣工日期: ,总工期为日历天。除建设单位及甲方认可的工期可延长外,其他情况均不得延长工期。
:
工程质量必须确保与业主签订的工程施工合同中所要求的质量等级,即: 。
根据甲方工程质量创优计划,本工程力争达到。
3. 安全生产目标:
工伤频率不得超过,杜绝重大伤亡事故发生。根据甲方管理要求,本工程应达到
级的安全达标施工现场标准。
4. CI、文明施工目标:
根据甲方管理要求,本工程应达到级文明工地。
根据甲方创优计划,本工程应达到级CI工地。
5. 总分包结算目标:总分包进度报量、预结算按照总分包合同约定完成,分包结算按公司(分公司)有关规定执行,每次支付工程款扣除总承包管理费。

指导分包单位按要求编写、填报、收集、管理工程技术资料,确保工程顺利竣工决算、验收备案。
(二)内部责任管理目标:
1. 工程成本目标:
经甲方审核,项目目标责任成本: 元;与合同收入