文档介绍：1 气体净化厂风险管理组织机构
风险管理小组
组长:尹超
副组长:叶运超
成员: 王俊省李占胜杨战波张洪伟张延武王江涛谢德军程会锋张平军叶建强
风险管理小组职责
负责组织煤矿各单位、各部门对生产过程中的危险源进行辨识、分级分类,并制定管理标准与管理措施及危险源监测、预警和控制办法。
负责组织对《风险管理手册》、《管理标准和管理措施》进行审核。
、各部门对本单位员工进行管理标准与管理措施相关知识培训。
1. 负责组织相关部门进行危险源监测、预警和控制,对各单位、各部门管理标准和措施的执行情况进行监督、考核。
每年年初组织各单位、各部门和外委施工单位对危险源进行全面辨识、评价,并对危险源的增减和升降级进行动态管理。
负责组织各单位、各部门对管理标准和管理措施进行动态和年度更新。
《风险管理手册》审核签字表
《风险管理手册》审核签字表
评审负责人
评审时间
评审方式
评审地点
审核
日期
批准
日期
评审目的
通过对所辨识出的矿井在生产活动和服务过程中存在的人-机-环-管危险源是否全面、风险值是否准确,以及制定的管理标准和措施是否有效进行审定,以有效地减小和控制各类风险,达到事故率最低、损失最小的目的。
评审内容
《利民煤焦公司煤矿风险管理手册》
《利民煤焦公司煤矿风险管理标准和管理措施》
参
加
评
审
人
员
2 利民煤焦公司煤矿风险概述
利民煤焦公司煤矿是神华乌海能源公司下属矿井之一,在生产和服务过程中可能存在不同程度的“人-机-环-管”隐患,如果隐患一旦失控,将会造成一定的损失。通过风险评估,全面辨识出煤矿生产活动中各类危险源,明确危险源可能产生的风险及其后果,对危险源进行分级分类、监测预警、控制,实现以最小投入将重大风险最小化,预防事故的发生。
公司风险管理小组组织各部室、区队运用工作任务分析法及事故机理分析法对全矿生产系统和辅助系统工作地点的任务进行了危险源辨识及风险分级分类。全矿179项工作任务中可能出现的危险源共有1511个,利用“矩阵法”(风险矩阵表如下)从人-机-环-管四个方面对风险进行分级分类和排序,其中重大风险任务33项、中等风险任务129项、一般风险任务17项(见利民煤矿工作任务风险等级统计图表)。人员方面的危险源有1216个,机器设备方面的危险源有204个,环境方面的危险源有80个,管理方面的危险源有11个。(见利民煤矿危险源分类统计图表)。
(Ⅳ级风险18~25)——39项
序号
任务名称
风险值
序号
任务名称
风险值
序号
任务名称
风险值
1
移动设备列车
20
14
水泵工操作
20
27
检修井下电气设备
18
2
支架检修
20
15
井下变电所停电
20
28
井下电气焊作业
18
3
初次放顶
24
16
井下变电所送电
20
29
瓦斯检查
18
4
更换刮板机转载机驱动部及电机
20
17
移动变电站停电
20
30
回采工作面自燃火灾防治
18
5
井下爆破作业
24
18
35kv变