文档介绍：八、初步施工组织计划(1)
第一章工程简介
项目名称:滨海新区西外环高速公路收费站工程黄港站施工招标
建设地点:天津市滨海新区西外环
建设单位:天津滨海新区高速公路投资发展有限公司
投标范围:
本工程内容包括监控中心、公司办公楼、黄港收费站、附属用房、设备用房五个单体建筑;其中:监控中心建筑面积约为2495平米,公司办公楼建筑面积约为1983平米,黄港收费站建筑面积约为1350平米,附属用房建筑面积约为512平米,设备用房面积约为500平米,共计约6840平米。
第二章施工组织机构、施工总平面布置图、施工进度计划表
一、施工组织机构
(一)项目经理部管理体系
项目经理
项
目技术负责人
工程
造
价
员
项
目
副
经
理
材
料
员
资料员
安
全
员
试
验
员
施
工
员
质
量
员
(二)项目人员岗位职责
1、项目经理岗位职责
项目经理是项目经济管理第一责任人,其经济责任是带领项目全体人员努力工作,确保工程合同的全面履行,完成责任书规定的各项经济管理目标。
1)贯彻国家法律、法规,遵守公司的规章制度,接受上级主管部门的业务指导,与公司领导签订《目标责任书》。
2)确保《目标责任书》的落实,努力完成成本、工期、质量、安全、贯标、结算、文明施工和施工合同约定的工程款回收等责任目标。
3)负责组建项目班子成员,关键管理岗位人员必须持有岗位证书,并将项目班子人员组建审批表报公司。
4)负责主持承建的工程项目施工组织设计或施工方案制定,对已制定的施工组织设计或施工方案进行审核和报批工作。
5)负责公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的分解和责任分工,做到各管理岗位职责及承担各自管理目标、指标明确,制定相应奖惩和考核办法。
6)参照市场价格,对工程专业分包和劳务分包的价格进行严格控制,与公司研究商定后,签订分包合同。
7)抓好安全生产,贯彻“谁主管,谁负责”的原则,杜绝工伤事故。科学组织,合理安排施工工期,保证计划部位的落实,关注顾客的需求,达到顾客满意,收集有关信息了解业主要求,对出现变更和影响合同的重大问题及时做出反应,并报公司做出决策调整。
8)协调施工项目和公司各职能部室的关系,以及各专业人员和职能部室的沟通,取得职能部室的支持。
9)定期组织召开施工项目“精细核算成本分析会”和有关例会,协调项目各成员工作关系,及时发现解决有关问题。
10)督促项目工程师做好施工工程预算外项目,增加项目的签订,及时办理手续,及时报批,及时做好预算、结算。
11)组织做好施工项目的成本核算、原材料核算、机械费核算、人工费核算、管理费核算,建立完善的核算制度,保证核算资料完整、真实。
12)负责竣工收尾工作,配合上级与建设单位办理工程验收移交手续,承担工程竣工移交后的保修服务工作。
2、项目总工岗位职责
1)负责收集并确认与本工程质量、环境和职业健康安全管理有关的法律法规、标准、施工工艺,并保证正确使用。
2)组织项目各专业人员进行施工图纸自审,参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。负责确认施工图纸变更,并对实施情况进行检查。
3)负责组织有关人员对本工程的环境因素调查和危险源的辨识,确认本工程的特殊、关键过程,组织有关人员编写施工组织设计、施工方案、环境和职业健康安全管理方案及相关应急预案。
4)组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。
5)负责推广采用新工艺、新技术、新材料,掌控施工队伍的操作技能和水平,将相关信息及时反馈到主管部门。
6)参加施工中质量事故的处理,负责技术处理方案的制订。
7)负责策划并组织本工程QC小组活动,组织成果的编写及发布工作。
3、安全员岗位职责
1)熟知国家安全生产法律、法规、规范、标准和公司的安全管理制度。
2、参加市建设行政主管部门的岗位培训做到持证上岗;参加年度安全教育培训和公司的各种安全教育培训。
3)参加安全知识竞赛、评比、奖惩活动和“安全月”等活动。
4)对施工人员进行安全入场教育、季节性安全教育和经常性教育。
5)搞好特种作业人员的培训并掌握持证上岗情况。
6)协助搞好危险因素的辩识与评价,明确施工过程中重大危险因素并制定安全控制措施。
7)对施工组织设计中安全篇及危险性较大工程的专项施工方案的审核。
8)监督安全技术交底的及时性、全面性和针对性。
9)依据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》对施工现场进行安全生产、文明施工检查,对存在的问题下达隐患整改通知单,提出整改要求。
10)进行安全巡查,对“三违”行为进行教育、纠正和处罚;对生产中存在的不安全行为提出改进意见,并报告行政主