文档介绍：第三章供应链总体计划与供需规划
一、资源计划
计划类型:
能力计划:确保有充足的能力来满足需求
整体计划:是对各相关活动工作的概述,一
般是以月为单位且针对某一设施。
总进度:给出所有活动的详细时间表,一般
是以周为单位。
短期进度:给出各项工作及资源的细致时间
表, 一般以天为单位
(一)能力计划
供应链的能力决定了给定时间内可运往最终客户的最大产品数
设计能力是在理想条件下的最大可能产出量
有效能力是在通常条件下的最大现实产出量
实际产量通常比有效能力低
实例
ABC公司为一学校每周运输100套计算机系统。这些系统装有客户软件,在运输前需有一个小时的检验时间。检验同受过培训的员工完成,他们的平均工作效率为75%。这此员工每天工作8小时,每周五天,但可换用两班或周未加班。
设计能力= 8 X 5 = 40 套/
有效能力= 40 X 75% = 30套/
瓶颈
在供应链中,不是所有的部分具有同样的能力,
其中必然有些部分会限制总体产出量,便形成
了瓶颈。
瓶颈
物流流动
1
2
3
4
5
实例
在J&R饮料工厂的主要瓶装厂每天的装瓶能力为80000升,一周工作7天。所装的750亳升标准瓶运包装区,经过包装后再运往仓库。包装区每周工作5天,每天可包装20000箱,每箱12瓶。运输公司有8辆卡车,每车可装300箱,每天4个往返,一周工作7天。该工厂有两个主要仓库,每周可处理30000箱货物。从仓库到地方的运输由一对小货车完成,他们能完成仓库要求运输的任何数量货物。
请问这个配送系统的能力是多大? J&R饮料工厂怎样提高其能力?
解决方案
瓶装厂的能力为每天80000升,或者为
7 X 80000/ = 746666 瓶/周
包装区的能力为每天20000箱,或者为
5 X 12 X 20000 = 12000000 瓶/周
运输公司的卡车每次运输300箱,由此其能力为
7 X 4 X 8 X 300 X 12 = 806400 瓶/周
每个仓库一周能处理30000箱,其能力为
2 X 30000 X 12 = 720000 瓶/周
(二)匹配能力与需求
能力计划的目标:
使设施的可用能力满足需求(任何不匹配都有会造成资源的浪费)
能力< 需求,客户服务水平低
能力> 需求,存在过剩能力或未有资源
实例
ABC公司为一学校每周运输100套计算机系统。这些系统装有客户软件,在运输前需有一个小时的检验时间。检验同受过培训的员工完成,他们的平均工作效率为75%。这此员工每天工作8小时,每周五天,但可换用两班或周未加班。
问ABC公司应雇用多少检验员?
解决方案
设计能力= 8 X 5 = 40 套/
有效能力= 40 X 75% = 30套/
每周需求= 100套
办法一: 100 / 30 =
雇4 人,利用率为 83%
办法二:雇用三个全职和一个工作1/3时间的
兼职检验员,利用率为 100%
办法三:雇用三个全职,周末加班(10 / )
= 小时