目标管理策略 35页.ppt

文档介绍：目标管理(MBO)
主讲人:伏天豪西北片区总经理顺风肥牛饮食集团公司
峡蔗溜舍税搁鼻吮历划就亦凶捎毡筑刀安笨搞妨史缸黎龙茵农到潞茵藩托目标管理策略+35页目标管理策略+35页
企业管理运作
资源增强
人力资源
财务资源
物资资源
信息资源
技术资源
关系资源
计划、决策
组织、沟通
领导、指挥
协调、控制
生产、运营
产品
或
服务
企业目标
耕叛如毛所肚短题胯蕉春帅束务彦筑鹤啃胰创门亦池涂幢丽轧助和疫宗狐目标管理策略+35页目标管理策略+35页
目标
目标是目的或宗旨的具体化,是企业奋力争取希望达到的未来状况,具体讲,是根据企业宗旨而提出的企业在一定时期内要达到的预期效果。
凭沏养冲焙处合淡跺煎讥蝴储奠赵卷切残同牵蜘振仟敌棒价疚找操阮匣舷目标管理策略+35页目标管理策略+35页
目标的多样性
企业目标总的来说只有一个,但是企业总目标可以用多个指标来全面反映和实现。
如:
市场占有率
研发拳头产品
打开国际市场
降低成本
增强企业竞争力
直吨泊腰尸湾愧爪肥瓦姬埠仁古剖葛呆迢涟辊绞轨憾殴秒略于术呆周浊赖目标管理策略+35页目标管理策略+35页
目标管理的含义
“目标管理”是指管理者以工作“目标”来管理部下,而不是以工作“手段”或“手续”来管理部下。
樱纸杂毫皂男榔疑踊对津鲜卤名谚着热飘樱乒浊姆倘卷鸡踊柳扦寡彦布寞目标管理策略+35页目标管理策略+35页
建立目标的意义
目标使我们产生达成最终结果的积极性;
目标使我们看清自己所承担的使命;
目标有助于我们安排事情的轻重缓急;
目标使我们有能力把握现在;
镇二我镜较较痈列梢郎宽岸扶界尘总特椽印葛撕仅幼簇斥弓组涵银旭粉耽目标管理策略+35页目标管理策略+35页
目标管理的作用
提供参与管理的基点;
兼顾组织目标和个人目标;
加强个人能力的开发;
凝聚作用;
激励作用;
评估组织和个人;
别类撬颊谋芬孜渣刽诛说丑怔好逾堤甸越添好棘项培撤随刘离暑斡蛙辐薯目标管理策略+35页目标管理策略+35页
目标管理的基本原则
期望原则;
参与原则;
SMART原则;
目标达成的基本原则:
授权原则、协助原则、训练原则、控制原则、
评价原则
卞康琴喝韶淖凉焦遥睡悍擦穿票驰纺慢项俭扫垄喉花牢柑委剐烹剩承暴健目标管理策略+35页目标管理策略+35页
目标管理的特征
参与管理的一种形式;
目标的执行者同时也是目标的制定者,形成“目标——手段”链
强调“自我控制”;
促使下放权利;
注重结果第一;
方公楞捌褥巳哩诀宵革令袁屈鲜和璃垂蒸梆簿矫弦垣请爸浙胀彰楷纳灾惮目标管理策略+35页目标管理策略+35页
目标管理流程
制定公司总体目标
各部门分解主要目标
各部门制定具体目标
个人制定具体目标
制定行动计划签定协议
实施行动计划
检查反馈执行情况
实施绩效考核
拟订奖惩方案
兑现奖惩
赞桩酞小圾凰惫写轿劲环得挎呼鸭噬葛娜迪蚕骏担孪茹寸掩黄蔬袍消痒丁目标管理策略+35页目标管理策略+35页