文档介绍：锦江· 新天地 商业全程运营提案
中国(成都)斯宝特房地产营销策划有限公司
2007年5月22日
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服务大纲:
全程营销推广
全程推广包装系统设计
全程商业业态规划实施
全程商家招商服务执行
全程商业管理运行
本案整体战略规划机构
(中国·成都)斯宝特地产营销+()英邦不动产
(战略构思及体系建设)
整体营销机构
(执行)
整体招商及商管、物管机构
(执行)
斯宝特营销
英邦百货
英邦不动产
英邦物业
在今天,商业的竞争较量已经发展成为一种专业服务力量的竞争。传统的沿街为市的商业形态,今天已经过时。也就是说,什么都可以经营的商业形态,也就是什么都可能死亡的商业形态。
我方对本项目的解决之道
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建立核心定位理念支撑的商业形态,并通过专业服务机构根据阶段性的市场竞争变化调整不同的业态来适应市场的变化,才能让商家发展起来,让投资者轻松赚钱,从而建立和维护整体商业的品牌价值.
本项目我方建议项目名:沙河外滩沙河旺角
商业整体战略目标方向
目的: 一方面来保证投资者的投资利益
另一方面来强化整体商业环境长期稳定的竞争能力奠定基础
保证目标的手段:
1、项目核心竞争力:
立足成都东门,将本项目打造成“城东沙河核心商业版块”。
2、版块唯一性:
创建打造具有第一品牌路线的商业文化中心。——在成都率先推出“城东外滩文化中心”.
3、业态可塑性:
在整体业态规划与后期经营中,根据不同的市场价值功能由专业的经营管理公司作出阶段性的业态调整。
本项目重要营销背景
背景1:本项目是嘉祥地产大型商业之作
背景2:商业部分肩负本项目的赢利重点
背景3:本项目是该片区大型商业地产全现房第一盘,
背景4:本区域商业发展刚起步
背景5: 成都整体的商铺投资回归理性
背景6:“城东中产”概念及资源整合的深远意义
背景7: 临街二楼存在规划设计缺陷\本项目住宅已交房近一年、商业的销售仅5000平米
背景8:斯宝特众多的投资客资源
股票的牛市对本属于投资的商业地产是一大冲击
重要营销命题
命题1:“商”与“铺”的关系
---------进驻商户是否有持久市场生命力将是商铺产权营销的重要前提
命题2:招商时机的选定
------------如何制订“头羊突破”策略尤为关键
命题3:商铺产权销售时机的选定
------------商业开业是商铺销售的终接
命题4:商业经营推广对项目的价值提升
-------------“经营决定价值!”是商业地产根本价值规律
项目整合营销推广方案
第一卷:
第一部分
第一部分内容纲要
一、项目销售目标体系
二、项目销售模式定位体系
三、项目品牌推广定位体系
四、项目营销推广策略体系
一、项目销售目标体系