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管理流程手册-人力资源.ppt

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管理流程手册-人力资源.ppt

上传人:012luyin 2018/8/14 文件大小:622 KB

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管理流程手册-人力资源.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:管理流程培训
***管理咨询公司
二OO三年八月
结束
流程终点- (来自客户的付款单据)
开始
流程开端- (一个客户致电经营部)
决策点
决策点- (客户是否满意设计质量)
流程步骤
流程步骤- (会计部门检查客户相应状况)
信息文档
信息文档- (企业年度经营目标)
A
流程迁移- (转向流程的另一个部分)
业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果,从而达到共同的目的。
业务流程图例
流程说明
流程系列-人力资源规划流程()
流程输出
流程设计出发点
流程负责人
流程输入
院营业目标
人员技能的评估
部门职责与岗位描述
年度人力资源需求计划
人力需求预算
招聘计划与日程表
培训计划与日程表
人力资源部
人力资源需求是从各个部门的实际需求出发
人力资源需求计划的制定时间与院总体的预算规划时间应当相一致
院经营战略
人力资源规划
未来组织架构
职位设置/描述/职位要求
人员配置计划
人力资源供给计划
培训计划
人力资源部
根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划
流程名称:人力资源规划流程 流程拥有者:人力资源部
时间
每2-3年
人力资源部/各部门主任/经理
开始
院决策层
企业发展战略规划
目前组织架构
进行结构/资源分析
目前职位设置
目前职位描述
目前职位要求
制定/调整职务编制计划
未来组织架构
未来职位设置
未来职位描述
未来职位要求
制定/调整人员配置计划(每个岗位人员数量构成)
人员配置计划
审核通过
A
不通过
通过
1
2
3
4
流程名称:人力资源规划流程(续上页) 流程拥有者:人力资源部
时间
人力资源部/各部门主任/经理
院决策层
A
制定/调整人力资源需求预测(时间,数量,要求)
制定/调整人力资源供给计划(时间,数量,要求)
制定/调整长期培训规划(政策,需求,考核)
人力资源部
对应的招聘/培训费用评估
审核通过
不通过
通过
制定人力资源管理政策调整计划
招聘政策
绩效考评政策
薪酬福利政策
政策调整风险分析及对策
审核通过
不通过
通过
政策调整预算评估
沟通与实施
结束
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
流程名称:人力资源规划流程说明 流程拥有者:人力资源部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
1.
人力资源部根据企业发展战略规划,目前组织架构,职位设置,职位描述,职位要求进行结构/资源分析
企业发展战略规划
目前组织架构
职位设置
职位描述
职位要求
调整的需求
2.
制定/调整职务编制计划
调整的需求
未来组织架构
职位设置
职位描述
职位要求
3.
制定/调整人员配置计划(每个岗位人员数量构成)
企业发展战略规划
未来组织架构
职位设置
职位描述
职位要求
人员配置计划
4.
院决策层审批
未来组织架构
职位设置
职位描述
职位要求
人员配置计划
审批结果
5.
人力资源部会同各部门主任/经理制定/调整人力资源需求预测(时间,数量,要求)
人力资源需求预测
流程名称:外部招聘流程 流程拥有者:人力资源部
时间
年内
(根据招聘日程)
人力资源部
使用部门
院长
初步筛选
- 履历表
根据院薪资架构,岗位描述初步拟定职位等级范围
符合条件


在人力资源部的协调下进行专业面试
提出计划外人员招聘
需求及资格条件
将其中优良人
选资料记录在
人力资料库
发出婉拒信
发布招聘信息
根据级别,
是否核准?


开始
经过批准的
招聘计划
1
5
6
2
9
7
11
12
主导笔试及
初选面试筛选
A
开展初步的背景
调查
资料及提供信息
是否真实可信?


B
10
13
14
8
主管院领导
审批
高级管理人员缺职,
提出临时招聘需求
3
4
通过
不通过
面试评估表
(包括人选薪资、职称等级的建议)
根据招聘录用
管理制度
流程名称:外部招聘流程(续上页) 流程拥有者:人力资源部
时间
人力资源部
使用部门
院长
签订聘用
合同并办理录用手续
确定人选及
最终薪资、职位等
进行体检
审核

结束
20
18
A
B
根据招聘级别,进行最终面试,决定职位职等