文档介绍：外包工程管理规定
(试行版)
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编制:
XX发电有限公司安全生产部
2010年1月20日
1 目的
为加强我公司生产性外包工程管理,提高外委生产维护质量,降低工程费用和生产成本,特制定
本规定。
2 范围
本制度规定了公司生产系统外包工程管理的内容及要求、检查与考核。
本规定适用于发电有限公司所属各生产设备(设施)、生产建筑、非生产设施的检修维护和技改工程、零星外包工程的管理工作。
3 管理职责
外包工程领导小组:
组长:赵国辉康龙
成员:王绍民徐全义王守河吕春颖李佩国程木军李刚
外包工程领导小组下设办公室,办公室设在安全生产部,具体负责起草、修订外包工程管理办法、协调纪检监察、审计部门参与整个外包工程过程的监督、负责外包工程的日常管理工作。
办公室人员:
主任:王绍民
副主任:王守河李佩国程木军
成员:周宝峰滕坤志谷延宏邬士波康凯侯晓丽
闫丽宁晓云吴兰华邵金丰董忠海郝春
于延辉张长生裴克栋贺风荣张万权王思洋
职责

外包工程管理由副总经理(总工程师)负责总体协调,组织有关部门进行的合同审议,负责外包项目合同评定、审议及签订,以及外包工程总体管理工作。

。
、工程量的确定。
。
。
,包括外包工程的安全管理和文明生产管理,并提出相应的考核意见。

负责对外包工程的预算、结算的审核工作。
财务部职责
负责外包工程的归口结算工作。
审计、纪检部门职责
负责外包工程的审计、监督工作。
4 管理内容与要求
:
、基建工程和国电东北电力有限公司批准的检修、技改项目。
(除灰除渣、脱硫、燃料、化学、中水)检修维护项目。
(电梯、起重设施)
、脚手架维护。
。
、暖通、地下管网、建筑物等。
、泵站检修维护。
。
。
、
、继电保护专业的核心检修项目,原则不准外包,必须由本公司专业人员承担。
、项目工作量大、技术要求高、本单位无力承担或急需返厂修复的各检修项目,方可对外承包。
外包工程的立项管理
申请外包的工程立项必须填写外委工程立项审批表(附录A),详细填写需外包工程的名称、工程范围、外委原因、计划工期等内容。外委工程立项审批表一式两份,经有关人员签发后交由安全生产部工程管理保存。
申请外包的工程必须由设备管辖单位的专业主管提出,经由设备管辖部门的主任批准,由安全生产部对应专业主管确认,并经安全生产部主任,主管副总经理和公司总经理的批准后方能立项并进行对外委托。
外包工程立项批准后,由提出外包申请的部门专业主管填写外委工程联系单(附录B),详细填写项目名称、要求开、完工时间、主材提供单位及主要施工内容等。外委工程立项联系单应一式两份,经有关部门签发后交由安全生产部工程管理保存。
外委工程联系单由设备管辖单位的专业主管提出,经由设备管辖部门的主任批准,由安全生产部对应专业主管和工程管理主管确认,并经安全生产部主任的批准。
外包工程委托方式。
外包工程项目其单一项目(包括:设备检修、技改工程、科技项目、环保工程项目等)承包金额超过100万或总承包金额超过300万元人民币的,应向东北公司安生部提出申请,经东北公司安生部审查同意,由东北公司负责组织招标。
大于20万元小于100万元应填报立项审批表(附录A),由安全生产部会同计划部提出三家以上施工单位进行邀请招标,经招标领导小组审批后确定中标单位。
大于5万小于20万元的工程应填报立项审批表(附录A),项目批准后由安全生产部确认施工单位后,生产部门提出工程联系单(附录B),主管副总经理批准后可施工。
额度在5万元以下工程,应填写业务联系单(附录B),安全生产部可直接安排施工单位,但在事故抢修情况下,可直接委托施工单位。