文档介绍：XXXXXXXXXXXXX有限公司
XXXX年
财务述职报告
陈述人:XXX
XXXXXXXXXX股份有限公司
我们都做了什么?
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更新财务管理理念
我们的财务管理基本上是算帐型的,财务管理较少以经营为导向,财务人员也缺乏经营理念和服务意识,一些财务人员在平时工作中有意无意地给“一线人员”增加工作难度;或使程序和手续复杂化,造成公司办事效率低下。业务人员大量的时间不是忙于开发业务,而是忙于财务所规定程序、手续和签字。针对这种情况,我们旗帜鲜明地提出,财务管理必须由算帐型向管理型转变,向理性化、数字化转变;所有财务工作必须以经营为导向,以服务为宗旨,在严格划分权限的基础上,取消了一大批不负责、重复的签字批准手续,简化一些桌面工作程序,如原来财务规定各种形式单据就有十四种,而现在简化为四种,同时积极倡导把财务服务送到一线,彻实解决一线人员收款难、报帐难、付款难的问题。
全面实施ERP系统
XX是实行会计电算化较早的企业,在二○○○年就实施了金蝶系统,但由于各种原因,金蝶系统只能运行总账系统,公司信息来源的处理基本上处于电子和手工的混合状态,不但没有达到整合资源、优化程序、提高效率的目的,反而成为骑虎难下进退两难的棘手问题。针对这种情况,我们果断决定继续全面实施金蝶ERP系统,在全体财务人员和信息部门的努力下, 我们在一个半月的时间内,在全公司成功实现了ERP系统的全面运行,原来财务人员天天加班,现在财务人员可以准时下班。原来会计报告在结帐后一个月内出不来,现在结帐后五天内就提交所有报告。
2018/8/15
精兵简政,减员十四人
会计核算分成总账核算、营销核算、成本核算三个部门,数据不准确、不及时,各部门各管一摊,缺乏整体协调和沟通,为此我们提出了“会计核算一体化”理念,从帐单处理到报表编制由一个部门进行,因此,将三个核算部门合并,成立会计部,将核算职能归集到一个部门中,统一指挥,统一行动,统一报表格式,统一披露口径。制定《会计结账工作检查表》,保证所有预提费用、待摊费用的及时处理,保证账表、账账、账实的一致性。经过整合,会计核算队伍由原来的38人, 减少到24人。结合国际企业的财务管理特点,在财务系统成立了内部控制部,财务分析部。
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2018/8/15
建立帐户责任人制度
由于公司改组,给财务人员增加了很多额外的工作量,加上财务管理人员的频繁更换,会计核算工作也是公司一件头痛的事。公司高层管理人员基本上对财务提供的数据失去信任。为了搞清经营状况的真实性,不得不建立新的队伍,增加新的人手,复核会计核算的数据。因此也使得公司财务人员一增再增,全公司从事财务工作的人员达到七十二人。尽管如此,会计核算仍然不准确,会计报表的提交时间严重滞后,有一段时间半年内出不了财务报表。 
(一)统一调整会计核算科目,将原有不符合公认会计准则的科目设置进行调整,增强会计科目设置的逻辑性、操作性和透明度。
 
(二)由于会计岗位因人设事,不可避免出现一事多头的问题,在会计核算上表现为一个帐户多人做帐,无人看管,谁也搞不清帐户内容。针对这种情况,我们采取了“人盯人”的防守战术,建立“帐户责任人制度”,将所有会计科目分给个人,帐户责任人负责解释,清理所管辖帐户中的内容。
2018/8/15
贷款重组,减少贷款利息一百五十八万
对公司的贷款结构、方法和时间进行了全面分析,将我们所有的银行贷款进行了整合;使得综合付息水平明显下降,去年一到十月我公司支付利息五百八十五万元,而今年同期在贷款额没有减少的情况下,贷款利息比同期少支付一百五十八万元。
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2018/8/15
税收筹划,节税七百万
今年我们对各子公司的税收政策进行了排查,发现我们在资产毁损、技术开发、区域优惠等方面有很大的节税空间,我们起草了〈税收筹划方案〉,在XXX的支持下,目前部分方案在实施过程中,预期年底将免交企业所得税近七百万元。