ERP沙盘模拟实训.ppt

文档介绍：ERP 沙盘模拟实训(D组)
六人行(D组)
C E O :王瑷瑄
营销总监:徐牧野
采购总监:王锦霞
生产总监:周爱月
财务助理:郑丹丹
财务总监:陈昭伦

团队中的每一个人必须有很强的团队合作意识和
强大的凝聚力。ERP沙盘本身就是一项相互配合
与相互帮助中共同完成的工作。每个人
都担任着重要的角色,各司其职,
恪尽职守,不可逾越职位干扰
他人工作,但可以相互提醒,
彼此督促。

作为企业管理者必须有战略意识,必须保持一个清醒
的头脑,特别是在企业遇到困难时要冷静,不要急于
指责小组成员,也不可以急忙的下决定,应当分析
寻找问题的根源,尽最大可能去缓解危机。
俗话说:“凡事预则立,不预则废”。
战略是基于对未来的预期,因此企业管理
者应当培养起战略意识,包括敏锐的眼光
和洞察力,及时作出有效的预期,
为企业的生存发展指明方向。
通过这次ERP沙盘模拟,我们小组成员,在参与中学****在错误中学****因为我们积极参与,所以我们受益匪浅。因为不怕犯错误,所以我们积累了很多经验教训。我们在乎结果,但我们更在乎整个过程学****br/>营销总监
①情景分析:企业内部资源
企业外部环境
产品市场分析
②目标:通过对情景分析中确认的那些
最好的机会,定义目标市场、
设立目标和完成时间表。
并为生产技术、产品技术等
有关方面设立目标。③战略:选择最有效的行动方式
来完成目标。
④战术:
战略充分展开成细节,安排各部门人员的任务。
⑤预算:
考虑为开拓市场、推广产品所需的各项费用
⑥控制:
应对在竞争市场时出现的一些问题
采购总监根据产能和生产订单,合理估计材料在每一季度
的用量,恰当安排
材料订购,做到
既不缺材料,
也不造成材料
囤积。在确保
生产运营正常
的同时,也避
免了资金的
占用。
采购总监
一季度
P2
P3
P3
P3
P1
P1
共产出
本期产出
P2
P3
P3
P3
1P2 3P3
全自动
全自动
2
全自动
2
2
半自动1
半自动1
半自动1
R1+
R2
2R2+R3
2R2+R3
2R+
R3
R1 7R2 3R3
3R1 5R2 3R3
投入生产
需要材料
订下季度材料