文档介绍：营建公司愿景
James C. Collins, Jerry I. Porras. Building pany's Vision. Harvard Business Review, September-October 1996
参见:
James C. Collins, Jerry I. Porras. Build to Last: essful Habits of panies. Harper Busniess, 1994
“成功的公司不断调整自己的经营战略与实践,以适应不断变化的世界,但却始终保持着自己的核心价值恒久不变。……伟大的公司知道什么能变,什么不能变。”
愿景(vision) 的构成要素
核心观念意识(Core Ideology)
□核心价值
□核心宗旨
对未来的展望(Envisioned Future)
□10 ~ 30年的努
力目标BHAG
□对目标的生动
描述
核心价值: Core Value
经得住时间考验的根本准则
体现成员的内在价值观念
不存在普适正确的答案
每个组织拥有3~5条
Nordstrom:顾客至上,努力提高个人效率,永不满足,注重声誉;
Philip Morris:尊重自由选择,通过正当手段竞争取胜,鼓励个人创新,人人机会平等,努力工作不断改善;
Walt Disney:不冷嘲热讽,培育和弘扬“美国精神”,创造、梦想与想象,执著追求、恒久一致、细致入微、维护迪斯尼的魅力。
组织存在的原因
指引方向的北斗
激发变革的动力
核心宗旨/目的: Core Purpose
寻找核心宗旨:5 why 练****br/>3M:创造性地解决悬而未决的问题
H-P:为人类的幸福与进步做出技术上的贡献
Mary Kay Cosmetics:给女性以无限的机会
McKensey:帮助杰出的公司和政府机构更加成功
Merck:保护和改善人类生命
Nike:体验竞争、获胜和击败对手的感觉
Wal-Mart:给普通百姓以机会,使他们像富人一样购物
Walt Disney:让人们快乐
核心观念意识的特点
不是创建或制定出来的
具有引导和激励的功能
不是用来建立差异的
针对内部而非外部
不一定有具体描述
文字描述会随时代与环境变化
BHAG :10~30 年的努力目标
BHAG=Big Hair Audacious Goal
相关信息的有限性
决策时间和资金的限制
政治、法律及制度方面的约束
对目标生动的描述
Passion:充满***
Emotion :动人心绪
Conviction:说明道理
描述目标的不同方式——
定量化或定性的目标、以击败对手作为目标、用先进的榜样定目标、组织的内部改革目标