文档介绍：公司年终奖励评比方案
第一章奖励总则
第一条公司所取得的每一点进步和成功,是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强全体员工凝聚力,表彰先进、树立楷模,激励员工团结奋进,特制定本公司年终奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由人资部发起,作为激励员工团结奋进、积极进取,获得公司及同事认可的最高荣誉,将在每年年终进行评比。
第二章奖项设置
第三条奖项设置分为两类:优秀员工奖励、优秀团队奖励。  
(一)优秀员工奖励:优秀员工奖励分为优秀管理奖、最佳业绩奖、特别贡献奖、最佳团结奖、优秀全勤奖和特别进步奖,分别从全年度绩效考核、综合素质、企业忠诚、员工业绩、员工奉献等多个角度来评选,不同奖励,评选标准不同,以此奖励弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。 
(二)优秀团队奖励:从团队团结协作、有无重大事故、是否安全生产、严格执行公司各项制度标准等多个方面评选优秀团队奖。
第四条奖项数量设置:
1、优秀管理奖: 2名;
2、最佳业绩奖:2名;
3、特别贡献奖:1名;
4、最佳团结奖:1名;
5、优秀全勤奖:1名。
第三章奖项说明
第五条  优秀员工奖励评选标准
1、优秀管理奖:参评对象为公司管理层人员,评选标准:
(1)公司聘任正式员工,截至评选日,在公司工作满6个月以上管理层人员;
(2)本年度绩效考核在九十五分以上;
(3)具体评分标准如下:
优秀管理奖励评分标准
指标
分数标准
各项分数
总分(满分100分)
10
8
6
2
领导力(满分30分)
能指导和培养下属,提高职业技能和忠诚度。
基本能指导和培养下属,提高职业技能和忠诚度。
勉强能指导和培养下属,不能提高整体的职业技能和忠诚度。
不能指导和培养下属,提高职业技能和忠诚度。

能明确下属职责,保证组织效率。
基本能明确下属职责,保证组织效率。
基本能明确下属职责,保证组织效率。
不能明确下属职责,管理比较混乱,职责不清晰。

获得下属尊敬和肯定。
基本获得下属尊敬和肯定。
基本获得下属尊敬和肯定。
不能获得下属尊敬和肯定。

目标管理能力(满分10分
能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标,为实现组织目标,可统筹安排一切资源来组织实施工作目标。
能根据公司经营目标制定本部门工作目标,为实现组织目标,可统筹公司资源来组织实施工作目标。
在他人指导下可根据公司经营目标制定本部门工作目标,为实现组织目标,可统筹公司资源来组织实施工作目标。
基本无法根据公司经营目标制定本部门工作目标,对目标的实现听之任之。

决策能力(满分10分)
能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断,提高工作绩效。
基本能根据影响工作目标的因素快速准确做出判断。
基本能根据影响工作目标的因素做出判断。
不能主动发现影响工作目标的因素。

责任心(满分10分)
能主动发现工作中的问题并尽力协调处理,能主动高效的完成工作。
能主动发现工作中的问题,能主动完成工作。
能在他人提醒下发现工作中的问题,并采取相应的措施来处理问题。
对他人提出的问题听之任之,没有什么处理措施。

预算及费用控制(满分10分)
能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量减少。
能按照日常工作情况