文档介绍：同业对标实施方案
企业发展到一定阶段可能遇到瓶颈,就像再牛的人也不可能一帆风顺!对标管理是不断寻找和研究一流公司的最佳实践,并以此为标杆,与本企业进行比较、分析、判断,从而使企业得到改进,并创造良性循环过程。
这样一来各家对标咨询公司比拼的就是:行业数据库资源的容量、第三方影响力!这些自己说了不算,服务过的客户最有发言权。理实国际,中国市场耕耘2O年,惠普、国家电网、波司登、传化集团等近千家成功案例,使更贴近市场,不断汲取优秀企业的养份,与客户共同成长。
H烟草集团标杆管理规划咨询案例咨询背景:
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H烟草集团公司领导班子一次又一次的召开会议讨论公司发展问题。H烟草集团公司规模在全行业中处于中下水平,尽管多年来的发展一直比较平稳,但在烟草行业不断提高品牌集中度的背景下,领导班子感受到竞争压力很大,集团必须调整市场定位、转变发展模式、迅速做大做强,积极主动应对激烈的竞争。经过反复深入研讨之后,H集团正式决定借鉴标杆企业的先进经验,以标杆管理为契机,开展企业战略转型工作。
0of!X7l1o-v;h9~l0在多次讨论之后,战略转型领导小组梳理了一份战略转型需要完善的工作规划,其中包括实施高端品牌战略、实施ERP、设备更新换代、加强研发中心建设等重要内容。但是对于每项工作的开展步骤、实施难度、实施效果、验收标准等却难以形成科学、系统的共识,对于如何进行战略转型也是众说纷纭,不知从何入手。
K \2O i j^^]0 H集团的领导班子清醒地认识到,必须打破企业内部人员经验和固有思维模式的局限,要做出切实可行的战略转型规划,可借助专业人士的力量,请咨询公司协助共同完成战略转型规划。经过了解、比较、筛选后,H集团决定聘请理实国际咨询公司开展“战略标杆管理和战略转型规划”咨询项目。
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二、总体设计思路 m c
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理实咨询顾问根据H烟草集团的情况,结合多年的咨询经验,明确了H烟草集团的战略转型规划的总体设计思路分四个步骤:
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三、问题分析 9R'pwT E!?h%?0
理实咨询组以国家局的精神为准则,以国际烟草知名企业和其它行业卓越绩效企业为标杆,对A企业进行综合诊断。咨询组通过文件阅读、关键管理人员和部分员工的深度访谈、问卷调查等诊断方法,在对企业发展问题进行了一次系统、全面和深入的分析后归纳出H集团的主要问题有:
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四、解决方案
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