风险管理总体规划项目培训纪录.doc

文档介绍：2004/5/9 业务与系统一体化,增强企业竞争力
介绍项目进程、目标、范围等问题的总体介绍
一、项目目标
全面风险管理体系:巴塞尔新资本协议、国际先进银行的全面风险管理理念和体系框架、浦发规划、中国银行业监管要求
信贷风险管理架构:整体规划和实施计划
信贷风险管理流程:梳理、接轨、开发风险分析工具和评级模型的契合
信贷风险管理系统:数据库和电子化技术
二、项目范围
组织架构诊断及初步规划:
管理流程诊断及建议:(对私管理流程包括产品风险分析和相关决策、目标客户筛选、信用评分、额度审批……
信息系统诊断及初步规划
三、工作方法和内容
现状分析初步规划试点实施详细设计
各类组织架构:分散型集中型水平型(适合事业部形式)
流程设计:对公
对私——产品设计市场营销申请受理帐后管理交叉销售
四、全面风险管理的工具和方法
1、度量技术
信用风险:内部评级、敏感性分析、组合分析、暴露分析
市场风险:VAR、历史模拟、蒙特卡洛模拟、压力测试、事后测试
操作风险:
信贷风险:信贷评级(筛选奉献贷款监控)、调整、违约敞口、贷后处理、预期损失、非预期损失、RAROC
2、风险度量标准
3、资本配置
五、管理信息系统
应用架构:
业务处理:
业务管理
系统管理
技术架构:展现层、应用服务层、数据与外部集成