文档介绍：编制:
行政人力资源部门
日期:
审核:
总经理室
日期:
批准:
董事会
日期:
签字:
2010年 2月发布
2010年 1月 6日实施
云南锦圣房地产开发有限公司发布
目录
第一章总则
第二章薪酬结构
一、薪酬结构
二、薪资收入
三、激励收入
四、福利收入
第三章薪资发放
第四章薪酬调整
一、试用员工或见****员工薪酬
二、转正后薪酬调整
第五章附则
第一章总则
目的
为寻求公司员工长期的稳定与发展,以及公司合理有效的人力资源成本,通过明确公司员工的薪酬,使员工的聘用、转职(转岗)、职位升降、工资级别升降、绩效工资的发放及公司薪酬预算和薪酬调整等薪酬管理有章可循,特制定本制度。
薪酬制度是指载明员工的薪资、奖励、福利待遇(福利是指以非现金支付的保险等)有关报酬事项之规定。
适用范围
本制度适用于公司各类在岗员工;
组织体系
薪酬政策的审批、制订分别由董事会和总经理薪酬小组完成,两机构的成员及权限规定如下:
1、董事会薪酬委员会
主席:董事长成员:董事
权限范围:
·审批《薪酬制度》、《公司年度薪酬预算》
·确定高中层管理人员薪金水平,并根据考核确定其年终效益工资、奖金分配方案
·设计长期激励方案
2、总经理薪酬小组
组长:总经理成员:副总经理、行政人力资源部经理、财务部经理
权限范围:
·制定《薪酬制度》及《公司年度薪酬预算》
·确定中管以下职员薪资级别、审批中管以下职员薪资调整
薪酬设计原则
1、符合国家、地方有关法律规定;
2、按劳分配、效率优先、兼顾内部公平性和外部竞争性及可持续发展的基本原则;
3、企业工资总额与经济效益挂钩,员工个人薪酬与岗位及业绩挂钩。
体现企业的根本利益和员工个人利益相结合,企业整体发展目标和员工个人发展目标相统一,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合,最大限度地激发员工的积极性、创造性和主观能动性,
4、实行岗变薪变、能增能减、能升能降、奖惩结合的动态调控管理。
5、岗位评价和绩效考评体系完整、客观、公正。
第二章薪酬结构
薪酬结构
大类项目
明细项目
发放对象描述
薪酬部份
保障部分(固定)
基本工资(月薪)
所有人员
考核部分(事项固定、金额浮动)
考核工资(季考核、年考核)
所有人员
福利收入
(固定)
保障***利
所有人员
激励收入
(事项浮动、金额浮动)
激励***利
对特定人员
年度奖励
以项目进度及收益计划为基础,分解到年度进行分配,按项目实施情况结合考核指标兑现项目奖励金,再结合考核结果在全体成员之间进行分配
特殊贡献奖
符合公司制度及政策激励的行为、对象。例如在项目立项阶段,确定前期工作难易程度,明确前期工作奖励金,年终根据工作进度及效果结合考核进行发放。
长期激励
对部份高层及关键人才
薪资收入的确定
以职位年薪资收入作为确定各职位薪资收入水平的基本标准,职位年薪资收入是依据本公司相应职位的职位评估,在参照本地区同行业相应职位的年薪资收入水平的基础上,结合公司实际支付能力确定。
本公司职位设置如下
级别
岗位族
经营管理类
职能管理类
经营支持类
职能支持类
事务服务类
非项目类
项目类