量化HR管理.ppt

文档介绍：量化HR管理
HR人士经常面临:
无法有说服力向领导述职;
成为可有可无的摆设;
作用无法被充分认可;
找不到实现价值的感觉;
现在开始这种情形将会被改变!
维尔奇说…..
我们的时间都花在员工的身上了,如果哪一天我们把员工的事搞糟了,我们就完了。
中国企业危机周期
1-2年
3-4年
5-6年
7年以上
1、生存危机(Living)
2、领导能力危机(Leading)
3、petition)
4、企业文化危机(Culture)
企业1
企业2
企业3
企业n
企业漏斗
客户
产品
现金流
决策方法
管理团队
组织结构
新品研发
信息技术
新业务发展
管理效率
市场反应
经营道德
(创造动力:激励)
(招聘调配) (培训开发) (人事考评)(组织权力和经济利益)
价值创造
价值评价
价值分配
创造源泉
创造要素
评价工具
分配形式
人力资源贯穿企业价值实现过程
任职要求
职位说明
目标设立
任职资格认证
职位评估
绩效考核
薪酬政策
人力资源开发
人力资源开发与组织管理
人力资源管理的特点
与公司战略的配合性;
创造价值的间接性;
工作量化的隐蔽性;
价值产生的滞后性;
人员素质的综合性;
价值衡量的不确定性;
HR管理量化的意义
推动HR管理的发展;
明确HR管理的重心和目标;
激励HR管理人员的工作动机;
评价HR策略成败的指标;
转变HR部门的职能定位;
一个总量指标—人力资本指数
指数成份:
报酬系统:福利、绩效薪酬、对个人成就的认可;
有校园气氛灵活的工作场所:员工的满意度、灵活的工作制度、以及强调团队与合作的企业文化
招聘与留用:低离职率、员工参与招聘决策、参与入职培训;
员工参与管理决策、是否能与管理层沟通;
有能力降低HR成本,改进对员工的服务。
HR指数与股东报酬率的关系
人力资本
指数程度
股东回报率
1996--2001
1994--1999
高
103%
64%
中
88%
39%
低
53%
21%
人力资本指数的应用
2006年,18个国家,750家公司的数据,各因素对市值增长的影响:
人力资本因素
市值的影响(%)
整体报酬系统

有校园气氛、灵活的工作场所

招聘与留用

沟通的完整性

重点的HR服务技术