文档介绍：企业人力资源管理现存主要问题及解决办法
[]随着科技的发展和社会的进步,企业对于人力资源管理问题越来越重视,因为其直接影响到企业的生存与发展。本文首先对企业人力资源管理现存主要问题进行了浅析,在此基础上提出了具体的解决办法。
[关键词]现代企业人力资源管理现存问题解决办法
所谓企业人力资源管理,主要指企业对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。其在企业人力资源管理中贯穿始终,但企业的类型与规模不同,其影响和制约因素也会有所区别。
一、企业人力资源管理现存的主要问题
。面对激烈的市场竞争,大多数企业都只追求经济利益,而对于人力资源管理重视程度不足,中小企业体现得尤为明显。分析原因,首先是中小企业的人力资源管理体系大都不够健全,部分企业甚至没有人力资源管理职能部门,导致企业无法有效发挥人力资源管理的优势特点;其次是一些企业管理者在思想观念上认为,只有经济效益能够带动企业发展,重视眼前经济利益,而对于人力资源的规划、管理和开发缺少缺少认识;再有是部分中小企业不重视人力资源管理,导致人力资源管理上的人力、物力和财力投入不足,人力资源管理体系有待完善。
。企业选拔人才时,因人际关系复杂,大都只注重个人资历,而对于个人专业能力以及创造能力重视程度不够,导致企业内部优秀人才无法得到提拔和重用,人力资源管理流于形式。针对企业基层领导的选拔与考核,因利益关系过多而形成
“技术性较差、管理能力不足的人做领导,而技术性强、管理能力强的人却当员工”的现象,无法优化配置企业人力资源。
。由于企业领导者和管理者对员工认识不足,没有完善的激励制度措施,无法有效激励员工积极地开展工作,给企业发展带来不利影响。大多数领导和管理者普遍认为员工不能进行自我激励,必须在领导者和管理者的话语激励下才能形成激励,其实这是一种认识上的偏差,导致了企业的激励制度措施不够完善。特别是市场经济条件下,企业员工如果得不到经济利益,通常不会进行自我激励和为企业奉献更多的自我劳动力。此外,企业普遍注重员工的个人绩效管理,而对企业整体绩效管理重视不足。企业绩效管理的目的就是让企业战略目标与经营目标达成一致,主要通过实现员工个人目标来带动企业整体目标实现。
。企业无论大小,都应当建立属于本企业的特有的企业文化,企业文化是企业的灵魂。建立自己的企业文化,有利于企业员工与企业的发展目标达成共识,激励员工为企业不懈奋斗。然而,很多企业的企业文化建设与人力资源管理相背离,无法发挥企业文化与人力资源相结合的优势,造成企业员工没有主人翁意识,工作积极性和主动性不强。
二、企业人力资源管理问题的解决办法
。部分中小企业因为规模较小、人员较少等原因,对于人力资源管理的重视程度不够,作为企业领导者和管理者普遍认为员工招聘比较容易,流失部分员工对其影响不大,这种认识观念不利于企业的长远发展,极易导致企业人才中断和关键人才缺乏,进而造成企业生产中断。所以,企业若想长远发展,必须重视人力资源管理,依靠稳定数量的员工和掌握关键、高端技术的人才,推动企业进步与发展。
。企业应该建立科学的用人机制和选拔制度,对于