文档介绍：XX建筑有限公司
关于2013年度工作计划实施细则
各部门、分包、项目部:
随着公司业务格局的调整,预计2013年度项目相比往年的业务量有相应增长。为了以最优良的工程和最满意的服务满足客户需求,公司上下就要不断加强创优意识和建筑工程队伍的整体素质,全面提高工程质量和企业知名度,确保公司在建筑市场中长期立于不败之地,能更好树立“让客户更满意、让员工更幸福”的企业宗旨,为明确公司上下各部门、各分包的职责,特制定以下工作细则:(该细则经会议讨论无疑义后开始实施)
第一则:市场经营部
企业的生存首先是经营,目前建筑市场普遍为低价中标,市场竞争力强,要在建筑行业普遍低迷的情况下赢得市场,对市场经营是严峻的考验。某个项目在中标前不仅要靠前期运营,也要靠经营部投标的技巧和实力。
一、商务标
1、会同核算、材料、技术等部门认真研究招标文件、招标答疑、招标图纸,仔细核对图纸与清单的工程量。
2、摸清工程量清单中材料市场价;
3、寻找可能变更的清单子目,分析报价;
4、对于有可能变更的主材,尽量抬高人工费和机械费,在签证中一般以换主材的方式进行价格调整;
5、认真踏勘施工现场,对现场可能将发生的费用进行分析;
综上述,仔细分析投标报价,切不能死拼价格。因此在招标文件允许的范围内尽量采取不均衡报价,为项目结算盈利打下基础。
二、技术标
1、按照招标文件要求制定技术标编制大纲,字体、行距、页面边距等必须符合招标文件要求;
2、针对图纸内容编制合理的施工方案,并要有针对性;
3、施工平面布置图、临时设施布置图、施工进度计划、机械配备等必须合理布置、合理安排、画图必须清晰易懂。
4、针对我公司长期合作的单位,必须制定出统一版本,和各个招标单位在技术标中的强制要求。并且编制自己公司的质量保证体系、组织机构等图例,经过积累形成具有八润风格的技术标。
5、我公司所编制的技术标向外一律不得拷贝,以免串标。
6、由专人负责统计以往公司所承建的项目以及获得的奖项,作为技术标的附件。
第二则:成本核算及控制
如何在优质、快速、安全、低耗前提下建设好一个工程,直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。有效控制和实现成本目标必须对实际发生的工、料、机的投入进行严格管理,以提高工程项目投标报价和承建工程的竞争力。
一、成本控制思路与措施
1、成本控制过程中要树立管理创新的理念,完善企业经营、生产、技术、质量、安全、材料、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。
2、经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标。
3、施工生产要从计划指导生产,施工全过程合理安排,科学流水作业,缩短施工周期,强化施工现场管理,搞好文明施工等一系列举措来挖掘潜力降低成本。
4、技术、质量、安全管理要从技术创新,新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力,确保成本降低。
5、材料管理要从源头抓起,首先把好原材料质量和价格选购入库,保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制。
6、核算、财务管理要严格按人工、材料、机械费用的限额耗用,实行月结成本或按结构划分控制成本,通过强化管理来控制成本和降低成本。
二、配合经营科做好报价分析
项目