文档介绍：现代企业管理
目录
第一章现代企业概述
第二章现代企业管理概述
第三章现代企业文化建设
第四章现代企业计划管理
第五章现代企业组织结构
第六章现代企业管理制度与原则
第七章现代企业市场预测与决策
第八章现代企业生产要素管理
第九章现代企业质量管理
第十章现代企业形象设计
第一章现代企业概述
一、企业的概念及其特征和类型
1 、企业的概念及特征
企业是从事商品生产、商品流通或服务性活动,向社会提供产品或劳务,满足社会需要并获取盈利,实行自主经营、自负盈亏、独立核算,具有法人资格的经济组织。
企业作为社会生产的基本经济单位,必须具有以下特征:
(1)企业是直接为社会提供产品或服务的经济组织;
(2)企业必须是一个自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体;
(3)企业必须具有完整的组织机构和完备的生产要素;
(4)企业是以营利为目的的经济实体;
(5)企业必须具有法人资格。
2、现代企业的基本特征
现代企业是指企业生产资料所有权与经营管理权相分离并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
现代企业的特征:
(1)生产资料所有权与经营管理权相分离;
(2)拥有现代技术;
(3)拥有现代化的管理;
(4)企业经营全球化。
3、现代企业类型
(1)按社会分工角度划分,可以分为工业企业、农业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融企业、电讯企业等类型;
(2) 按企业的隶属关系不同,划分为中央企业、地区企业、乡镇企业、军工企业等类型;
(3)按企业规模分类,可以分为大型企业、中型企业、小型企业三类;
(4) 根据企业生产力各要素所占比例不同,可以分为劳动密集型企业、资金密集型企业及技术密集型企业三类;
(5) 按企业所有制性质不同,可以划分为国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等类型;
(6) 按股东承担清偿债务责任的不同划分,可以分为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司等五种基本类型。
4、现代企业素质
企业素质是指企业在一定的社会经济条件下自身所具备的经营要素及其有机结合所形成的内在特性。它是由人员素质、物质技术设备素质和管理素质三大部分组成。
(1)人员素质。人员素质是企业素质中最重要的构成部分。包括企业员工的政治、文化、业务、生理等方面的素质。
(2) 物质技术设备素质。企业的物质技术设备包括厂房、地理位置、机械设备、生产工具、运输工具、仓储设备、科技、检验等类设备。
(3) 管理素质。管理素质主要包括企业的管理体制、规章制度、组织机构、管理基础工作、管理方式方法等。
在企业生产经营活动过程中,企业素质表现为企业的活力,具体表现为企业的产品开发能力、生产能力、经营能力、信息反映能力、竞争能力、决策能力、应变能力和发展能力等。
二现代企业制度
1、企业制度的涵义
现代企业制度是指适应社会化大生产的需要,反映社会主义市场经济体制的要求,以产权为核心,以公司制度为主体的新型企业制度。
它包括两个层次的涵义:
(1)现代企业制度是与社会化大生产、市场经济相适应的新型企业制度;
(2)现代企业制度是以产权为核心、以公司制度为主体的。
2、现代企业制度的内容
(1)现代企业产权制度。
(2)现代企业组织制度。
(3)现代企业管理制度。
3、现代企业制度的基本特征
(1)产权明晰。
(2)责权明确。
(3)政企分开。
(4)管理科学。
三现代企业经营方式
企业经营方式的概念
企业经营方式,是指企业组织和实现其经济活动所采取的一定形式。
企业经营方式属于生产关系的范畴。其实质就是通过企业改革,不断调整和改善生产关系的具体形式,使它适应社会生产力的发展。
承包制
承包制的概念与特点
承包制是在坚持社会主义公有制的基础上,按照所有权与经营权适当分离的原则,以承包合同形式,确定国家与企业之间的责、权、利关系,使企业做到自主经营、自负盈亏的经营管理制度。它具有以下特点:
层层都实行承包,使人们的工作目标明确;
承包制对企业的每一生产经营环节都实行责、权、利相结合的承包,使人们力所能及;经济利益浮动,动力作用很大。
承包制不触动企业产权关系,坚持的是社会主义公有制,所以它是一种副作用较小而又能极大地促进生产力发展的经济责任制形式。