文档介绍：题目:现有一烟草公司,其经营条件有:
1、有些国家政府颁布法令,规定必须在烟盒上印“吸烟有害健康”;
2、有些国家颁布法令,禁止在公共场所吸烟;
TV-10曾经说从2006年9月在一级方程式赛车节目不在朝烟草广告;
4、许多发达国家吸烟人数在下降;
5、某些国家的烟草公司在实验室里用莴苣叶代替烟草的技术;
6、发展中国家的吸烟人数在增加,中国有3亿,其中青少年居多;
请利用矩阵法分析:
1、该烟草公司属于那种业务类型;
2、该烟草公司应采用哪些对策;
分析和评价企业可以采用“环境威胁矩阵”和“市场机会矩阵”。
环境威胁是指对企业营销活动不利或限制企业营销活动发展的因素。这种环境威胁,主要来自两方面:一方面,是环境因素直接威胁着企业的营销活动。另一方面,企业的目标、任务及资源同环境机会相矛盾。
市场机会是指某种特定的营销环境条件,在该营销环境条件下企业可以通过一定的营销活动创造利益。
上例中 1、2、3、4 条是对这家烟草公司的威胁。 5、6 条给这家烟草公司带来了市场机会。
高
出现的概率
低
高
2、4
3
威胁的严重性
1
低
Ⅰ、环境威胁矩阵
小
大
成功的可能性
大
5
6
机会的吸引力
小
Ⅱ、市场机会矩阵
小
大
吸引力
大
II
I
严重性
III
IV
小低
Ⅲ、环境分析综合评价表
用矩阵发分析,该烟草公司属于I,该公司应及时利用其有利政策,对与环境可能造成的威胁给予足够的重视制定适当的政策。
1、做好企业的战略定位建立企业的战略经营目标制定企业战略的关键,要利用中国市场的优势,其廉价的生产力、原材料,运营成本和市场空间优势等将会使该烟草有更大的发展空间,集中资源,发挥优势,有利于长远发展和可持续发展。
2、要科技创新,要发展生物技术,使产品朝着更有利于人类健康的方向发展,要培养烟草专业技术人才,把科技转化为生产力。
3 、进行管理创新,结合烟草企业的发展实际,把新的管理理念和管理手段创造性地运用到日常的企业管理中去,不断加快技术进步,提高技术创新能力,建立“以人为本”的企业人力资源管理体系。

经济实验班
刘博