文档介绍：并不是只有“爱情是盲目的”。
即便是我们为之顶礼膜拜,英明神武创造数以千万甚至百亿价值与利润的商业策略,也并非是理性使然。
往往,所谓的大智慧,与理智无关。
我知道,在决策之前,有智囊团谋略,有市场部调研,从宏观大势到微观细节,从自我到竞争对手,各类情报十页百页甚至上千页,宏观与数据是客观理性的,但分析结论则未必。参考越多,矛盾越多,所以,看起来有一大堆调研论证支撑的决策,实际上,是把决策逼到了非要个结论的无奈。论证而来的决策,并不一定比领导拍脑袋决定英明远见。
有句古话,很精辟地概括了知识之于我们的关系:无知者无畏。见识少,反而更有机会颠覆所谓定律。一片红海,未必没有被人忽略的新利基,一片蓝海,未必人人皆可有收获。很多时候,打破定律的方法,在于能否抛弃教科书一般的可行性分析报告。
过于迷信理性的东西,容易错失机遇。事实上,那些经过缜密分析论证的商业项目,在是与否决策之后,朝相反的结果发展的并不在少数。所谓计划赶不上变化,最合乎商业逻辑的逻辑也依然没有跳出成王败寇的俗套。多少商业领袖成为智囊团谋虑的“牺牲品”,多少看起来很美的尝试,最后一败涂地?多少以为必死无疑的尝试,“被”创造一个个商业奇迹?用结果去倒推策略的可行性和论证成败,是理性的商业智慧最悲哀的一面。
别对那些“赌大运”的商业成功嗤之以鼻,不屑一顾,也别一副滚打落水狗的气势,嘲笑倒在明知故犯路上的企业(家),最平庸的,永远是我们这些等待求证的理智主义者。要么被所谓的客观吓死,要么被唬死,总之,一事无成。
声音有三种,反对、支持以及保持中立,但行动只有两种,做或者不做。旁观者只是评论家,而评论家永远有话要说,但决策者的智慧,不在于听到了多少,该听谁的,该怎么做。譬如腾中收购悍马,或看好或唱衰,都无法改变既成事实,而舆论只能显示这一切的被关