第四章企业战略管理.ppt

文档介绍：企业战略管理的本质和特点
第四章企业战略管理
1
战略环境分析
2
竞争战略的选择
3
引例1:谁是终极胜利者
引例2:巨人集团兴衰史
造成“巨人集团”陷入困境的关键原因是什么?
推行多样化经营战略需要具备哪些基本条件?
怎样评价巨人集团提出的“以发展来寻求解决矛盾的出路”?
企业战略管理的本质和特点
本质:关于企业发展的长远性的谋划和方略
核心:确定战略经营领域(产品——市场)
特点:
长远性
竞争性
相对性
创新性
企业战略的特点——竞争性
企业战略的设计目的就是要获得超越对手的竞争优势
案例:微波炉行业的价格战
企业战略的特点——相对性
相对于财务管理、生产管理等职能管理,战略管理更强调企业的价值观、企业能力和企业尊严等软目标。
企业价值观发展的三阶段
最大产值价值观
最大利润价值观
工作生活质量价值观
战略环境分析
宏观环境分析
行业环境分析
企业内部环境分析
宏观环境
企业内部微观环境
P
E
S
T
产业环境
petence
S/W
O/P
SWOT
Competitive Strategy
寻找机会
辨别行业/
产业吸引力
5-forces
analysis
PESTEL
战略环境分析
战略环境分析
Text
Text
国际因素
技术环境
社会环境
宏观环境
人口环境
宏观经济环境
政治和法律环境
战略环境分析
行业环境
行业的寿命周期分析
行业的现状及其前景分析
行业竞争结构分析
企业内部环境
企业内部资源和能力
企业竞争优势
企业核心竞争能力
行业环境分析:竞争力分析(波特模型)