文档介绍：某分公司交易结算部结算员绩效考核指标
KPI
周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
帐单对帐结果差错次数
季度
硬指标
100分
每日客户帐单核对,在其他工作环节被发现差错
40%
期末余额差错
60%
平均每日三项共3次差错100分,
4次80分
5次50分超过0分
季度每日差错小于等于3次加10分
经理记录,其他部门反映,客户投诉
减少客户帐单差错率,保证交易实施正常
浮动盈亏差错
30%
保证金占用差错
10%
手续费收缴差错次数
季度
硬指标
100分
个人原因犯错,剔除手续费标准变化、信息不全等原因
每月1次 100分
2次70分
3次0分
季度每月小于等于1次加10分
经理记录,客户投诉
减少差错,提高服务质量
申报递交审核及时性
季度
硬指标
100分
有关请示申报在6个工作时那必须报给领导审批完成完成
每月延迟0次 100分
90分
70分
0分
部门经理,上级主管,相关投诉
减少差错,保证交易顺利进行
工作流程规范性
季度
软指标
每日工作是否遗漏流程环节
经理直接打分
部门经理
规范工作流程,合规经营,避免因之带来的损失
成本管理会计实****项目
(一)费用的归集与分配
1、【目的】练****直接材料费用的重量分配法
【资料】某厂大量生产的甲、乙、丙三种产品均由A材料构成其产品实体,本月三种产品共同耗用A材料400000元,三种产品的净重分别为4500千克、8500千克和7000千克。
【要求】采用重量分配法分配计算三种产品各应负担的A材料费用,完成A材料费用分配表(见表3-1)。
表 3-1 A材料费用分配表
****年***月单位:元
产品
产品净重(千克)
分配率
分配金额
甲产品
乙产品
丙产品
合计
2、【目的】练****直接材料费用的定额耗用量比例分配法
【资料】某厂生产A、B、C三种产品。本月三种产品共同耗用甲材料336000千克,,总金额为420000元。三种产品本月投产量分别为4000件、3200件和2400件,甲材料消耗定额分别为3千克、。
【要求】利用表3-2采用定额耗用量比例分配法分配甲材料费用。
表 3-2 甲材料费用分配表
****年***月单位:元
产品
投产量
单位定额
定额消耗总量
分配率
实际消耗总量
分配率
应分配材料费用
A产品
B产品
C产品
合计
3.【目的】练****直接人工费用的归集和分配
【资料】某厂生产甲、乙、丙三种产品。本月应付工资为200 000元,其中产品生产工人182 500元,车间管理人员4 500元,厂部管理人员13000元;本月甲、乙、丙三种产品的实际生产工时分别为20 000小时、10 000小时和6 500小时。本月应付福利费计提比例为14%。
【要求】(1)采用生产工时分配法分配生产工人工资,完成工资费用分配表(表3—3);(2)计算本月应提取福利费完成提取福利费计算表(表314);(3)编制分配结转工资和计提应付福利费的会计分录。
表3_3 工资费用分配表(生产工时分配法)
×××年×月金额单位:元
产品名称
实际生产