文档介绍：某分公司交易结算部出纳绩效考核指标
KPI
周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
票据差错率
季度
硬指标
100分
与外部工作环节发生关系
50%
1%内 100分
2% 90分
3% 70分
3%以上 0分
0加20
四舍五入
银行,收款方,部门经理,其他渠道
保证公司财务票据正确,减少不必要时间损耗,降低风险
银行帐户余额动态掌握差错次数
季度
硬指标
100分
透支、提供错误信息给资金调拨人
20%
100分
2次90分
3次70分
3次以上 0分
对照比较幅度为3万元
每日出纳上报的银行帐户余额表
保证资金调拨正确
会计资料差错次数
季度
硬指标
100分
所有由出纳负责的会计资料是否丢失、正确、完整、合规、
30%
1次100分
90分
70超过 0分
各帐务记录
提高帐目正确率
成本管理会计实****项目
(一)费用的归集与分配
1、【目的】练****直接材料费用的重量分配法
【资料】某厂大量生产的甲、乙、丙三种产品均由A材料构成其产品实体,本月三种产品共同耗用A材料400000元,三种产品的净重分别为4500千克、8500千克和7000千克。
【要求】采用重量分配法分配计算三种产品各应负担的A材料费用,完成A材料费用分配表(见表3-1)。
表 3-1 A材料费用分配表
****年***月单位:元
产品
产品净重(千克)
分配率
分配金额
甲产品
乙产品
丙产品
合计
2、【目的】练****直接材料费用的定额耗用量比例分配法
【资料】某厂生产A、B、C三种产品。本月三种产品共同耗用甲材料336000千克,,总金额为420000元。三种产品本月投产量分别为4000件、3200件和2400件,甲材料消耗定额分别为3千克、。
【要求】利用表3-2采用定额耗用量比例分配法分配甲材料费用。
表 3-2 甲材料费用分配表
****年***月单位:元
产品
投产量
单位定额
定额消耗总量
分配率
实际消耗总量
分配率
应分配材料费用
A产品
B产品
C产品
合计
3.【目的】练****直接人工费用的归集和分配
【资料】某厂生产甲、乙、丙三种产品。本月应付工资为200 000元,其中产品生产工人182 500元,车间管理人员4 500元,厂部管理人员13000元;本月甲、乙、丙三种产品的实际生产工时分别为20 000小时、10 000小时和6 500小时。本月应付福利费计提比例为14%。
【要求】(1)采用生产工时分配法分配生产工人工资,完成工资费用分配表(表3—3);(2)计算本月应提取福利费完成提取福利费计算表(表314);(3)编制分配结转工资和计提应付福利费的会计分录。
表3_3 工资费用分配表(生产工时分配法)
×××年×月金额单位:元
产品名称
实际生产工时(小时)
分配率
分配金额
甲产品
乙产品
丙产品
合计
表3_4 提取福利费计算表
××××年×月金额单位:元
产品名称或人员类别
工资总额
计提比例
提取职工福利费
产品生产工人
甲产品
乙产品
丙产品
车间管理人员
厂部管理人员