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成本管理会计实****项目
(一)费用的归集与分配
1、【目的】练****直接材料费用的重量分配法
【资料】某厂大量生产的甲、乙、丙三种产品均由A材料构成其产品实体,本月三种产品共同耗用A材料400000元,三种产品的净重分别为4500千克、8500千克和7000千克。
【要求】采用重量分配法分配计算三种产品各应负担的A材料费用,完成A材料费用分配表(见表3-1)。
表 3-1 A材料费用分配表
****年***月单位:元
产品
产品净重(千克)
分配率
分配金额
甲产品
乙产品
丙产品
合计
2、【目的】练****直接材料费用的定额耗用量比例分配法
【资料】某厂生产A、B、C三种产品。本月三种产品共同耗用甲材料336000千克,,总金额为420000元。三种产品本月投产量分别为4000件、3200件和2400件,甲材料消耗定额分别为3千克、。
【要求】利用表3-2采用定额耗用量比例分配法分配甲材料费用。
表 3-2 甲材料费用分配表
****年***月单位:元
产品
投产量
单位定额
定额消耗总量
分配率
实际消耗总量
分配率
应分配材料费用
A产品
B产品
C产品
合计
3.【目的】练****直接人工费用的归集和分配
【资料】某厂生产甲、乙、丙三种产品。本月应付工资为200 000元,其中产品生产工人182 500元,车间管理人员4 500元,厂部管理人员13000元;本月甲、乙、丙三种产品的实际生产工时分别为20 000小时、10 000小时和6 500小时。本月应付福利费计提比例为14%。
【要求】(1)采用生产工时分配法分配生产工人工资,完成工资费用分配表(表3—3);(2)计算本月应提取福利费完成提取福利费计算表(表314);(3)编制分配结转工资和计提应付福利费的会计分录。
表3_3 工资费用分配表(生产工时分配法)
×××年×月金额单位:元
产品名称
实际生产工时(小时)
分配率
分配金额
甲产品
乙产品
丙产品
合计
表3_4 提取福利费计算表
××××年×月金额单位:元
产品名称或人员类别
工资总额
计提比例
提取职工福利费
产品生产工人
甲产品
乙产品
丙产品
车间管理人员
厂部管理人员
合计
4.【目的】练****外购动力费用分配的生产工时分配法
【资料】某厂生产甲、乙、丙三种产品。本月应付外购电费66 000元,其中产品生产用电60 000元,车间管理部门用电2 000元,厂部管理部门用电4 000元。本月甲、乙、丙三种产品的实际生产工时分别为3 000小时、l 000小时和2 000小时。
【要求】(1)采用生产工时分配法分配外购电费,完成外购电费分配表(表3—5);(2)编制分配结转应付电费的会计分录。
表3-5 外购电费分配表(生产工时分配法)
××××年×月金额单位:元
产品
实际工时(小时)
分配率
分配金额
甲产品
乙产品
丙产品
合计
5.【目的】练****辅助生产费用分配的直接分配法
【资料】某厂设有供电和机修两个辅助生产车间,在分配费用前,供电车间本月待分配的生产费用为38130元,机修车间为46880元。本月供电车间供电88000度,其中机修车间耗用6000度,产品生产耗用62000度,基本生产车间照明耗用6000度,厂部管理部门耗用14000度。本月机修车间修理工时为8480小时,其中供电车间480小时,基本生产车间6000小时,厂部管理部门2000小时。
【要求】(1)采用直接分配法分配辅助生产费用,完成辅助生产费用分配表(表3—6);(2)编制分配结转辅助生产费用的会计分录。
表3-6 辅助生产费用分配表(直接分配法)
××××年×月金额单位:元
项目
分配电费
分配机修费
数量(度)
金额
数量(小时)
金额
待分配费用
劳务供应总量
费用分配率
受益部门
供电车间
机修车间
产品生产
车间管理部门
厂部管理部门
合计
6.【目的】练****辅助生产费用分配的一次交互分配法
【资料】某厂设有供电和机修两个辅助生产车间,在分配费用前,供电车间本月待分配的生产费用为29120元,机修车间为26880元。本月供电车间供电88000度,其中机修车间耗用8000度,产品生产耗用60000度,基本生产车间照明耗用6000度,厂部管理部门耗用14000度。本月机修车间修理