文档介绍：项目管理检查与考核办法
1 范围
本制度适用于集团公司签约的所有项目;其他相关单位可参照执行。
本制度主要包含项目管理检查考核的具体方式、奖励与处罚两部分内容。
2 职责
集团公司
原则上,造价合约部每年年中对各事业部(分公司)及在建特级、Ⅰ级项目组织一次项目管理综合检查,检查考核小组由总部有关领导带队,成员一般由集团公司总部相关职能部门的人员组成,综合检查考评结果作为事业部(分公司)年终考核的依据之一。
事业部(分公司)及相关单位
每月对在建项目组织一次项目管理综合检查,并将检查结果报集团公司造价合约部。检查考核一般由有关职能部门(包括工程技术、质量、安全、人力资源、财务审计、造价合约等部门)按专业组织单项检查。
3 检查考核办法
项目管理综合检查考核的具体方式
集团公司项目管理综合检查考核包括两部分:对事业部(分公司)总部职能部门的检查考核,按照表1所列权重评分,具体考核标准及打分填写《事业部(分公司)项目管理综合检查考核评分汇总表》(QDCG-ZD-060-01)和《事业部(分公司)项目管理综合检查考核评分表》(QDCG-ZD-060-02),评分结果占事业部(分公司)总体评分结果的60%;对在建项目的检查考核,按照表2所列权重评分,具体考核标准及打分填写《项目部项目管理综合检查考核评分汇总表》(QDCG-ZD-060-03)和《项目部项目管理综合检查考核评分表》(QDCG-ZD-060-04),所有项目评分结果的算术平均值占事业部(分公司)总体评分结果的40%。
对事业部(分公司)检查考核过程中对该事业部(分公司)所属项目的检查考核结果直接作为对项目部奖励或处罚的依据。
具体检查考核方式如下:
听:检查考核小组听取事业部(分公司)主管领导(或项目经理)汇报事业部(分公司)(或项目)综合情况及项目管理情况;
查:检查考核小组根据汇报情况,按专业分工分别查阅事业部(分公司)(或项目)管理依据、文件、资料等;
看:检查考核小组到在建工程项目施工现场,检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况;
评议:检查考核小组综合分析检查情况,与受检单位(或受检项目)负责人交换意见,提出各项工作的改进措施,下发整改通知单,根据最终检查考核评分结果对事业部(分公司)和项目部实施奖励或处罚。
表1
序号
检查、考核内容
权重分(分)
序号
检查、考核内容
权重分(分)
1
组织管理
8
8
技术管理
6
2
合同管理
10
9
劳务管理
8
3
安全控制
8
10
材料管理
9
4
标准化管理
6
11
机械设备管理
8
5
质量控制
10
12
信息管理
2
6
工期控制
8
13
客户服务
5
7
成本控制
12
合计
100
表2
序号
检查、考核内容
权重分(分)
序号
检查、考核内容
权重分(分)
1
组织管理
5
8
技术管理
8
2
合同管理
6
9
劳务管理
8
3
安全控制
10
10
材料管理
8
4
标准化管理
8
11
机械设备管理
8
5
质量控制
10
12
信息管理
2
6
工期控制
8
13
客户服务
5
7
成本控制
14
合计
100
对在建项目的检查考核由事业部(分公司)及相关单位自行组织实施。
对事业部(分公司)检查结果的分类:
总考评分在90分(含90分)以上为项目管理先进单位;
总考评分在90分(不含90分)-70分为项目管理合格单位;
总考评分在70分(不含70分)以下为项目管理不合格单位。
对在建项目检查结果的分类:
总考评分在85分(含85)以上为优良;
总考评分在85(不含85分)-70分为合格;
总考评分在70分以下(不含70分)为不合格。
奖励与处罚
对事业部(分公司)综合检查考核的奖励与处罚
项目管理综合检查考核评分在90分(含90分)以上的事业部(分公司)给予10000-30000元奖励,综合考核评分在85分(含85分)以上的集团公司签约项目根据项目类别给予5000-20000元奖励。其中对于主要负责人给予30%的个人奖励。
项目管理综合检查考核评分在70分(不含70分)以下的事业部(分公司)给予10000-30000元罚款,并对事业部(分公司)主要负责人给予3000—10000元的罚款;综合考核评分在70分(不含70分)以下的集团公司签约项目根据项目类别给予5000