文档介绍：企业文化建设论文
一,企业文化建设实践中的三个难题
企业文化理念难以“落地”。
企业文化理念难以“落地”的本质是理论与实践结合度的问题,反映在企业文化建设方面,就是企业文化的价值观和企业管理实践及员工行为规范相脱离。具体表现在三个方面:一是价值观没有嵌入制度体系。企业制度的制定不是在价值观的指导下进行的,制度不承载价值观,不体现价值观的导向作用。二是价值观在促进员工行为养成上作用不明显,缺乏转化载体。三是缺乏将价值观和业务行为有机融合的创建载体。总之,企业文化理念融入管理实践和根植于心不够,造成理念难以“落地”。
企业文化统一性和个性化的关系难以把握。
大型集团化公司系统建设企业文化,一般会出现集团企业文化所要求的统一性和各分支公司企业文化个性化特征产生矛盾的现象,这主要是由企业文化的历史属性和地域属性所决定的。企业文化中有的内容是企业历史的一种沉淀,当集团公司总体上建设统一性企业文化的时候,难免与分支公司原有的历史文化因素有不一致的地方。同样,分支公司由于长期受所在地域文化的影响,其地域文化烙印将在一定程度上与集团公司文化发生冲突。
集团公司内部各个层面的操作界面难以界定。
在集团化运作条件下,各个管理层面工作应该有所区分。究竟如何区分企业文化建设层面,也是实践中遇到的难题之一。其原因在于,集团化公司的管理链条长,地域广,分支公司的管理既有相对独立性,又有一定的相似性。如果集团总部措施做得过多过细,各项规定比较严格而具体,则分支公司只能简单地模仿,就没有自己工作的空间,限制了分支公司的创造性和积极性。反之,如果集团总部放松要求,分支公司可能产生“各唱各调”现象,进而使得集团文化失去统一性。
二,企业文化建设的有效途径
正确把握本质属性,筑牢企业文化之“根”。
纵观当前各类关于企业文化的定义,不论如何表述,其关键词不外乎两个:共同价值观念、行为准则,并强调这两者都应为组织成员所认可和恪守。所以企业文化简单而本质的要义是:组织成员共同认可接受的价值理念体系和共同恪守的行为准则规范。就属性而言,企业文化具有双重属性特征。从管理学历史进程看,企业文化是一种新型的管理理论,注重人本管理;从文化的角度来分析,它是一种亚文化,具有文化的一般属性,同时具有企业组织的特征。只有正确认知并把握企业文化的本质和属性,才能明晰应该建设怎样的企业文化,怎样建设企业文化,才能正确发挥企业文化的建设功效。
大力培育核心价值观,塑造企业精神之“魂”。
企业文化建设成败的关键,就是能否使得企业核心价值观根植于员工之心。首先要塑造先进的核心价值观。一方面,价值观要能够继承传统文化精髓并和弘扬时代精神相结合;另一方面,价值观要符合企业实际,要满足于企业发展需求,而不是为了精神愉悦。比如,***提出的“努力超越、追求卓越”的企业精神,体现了国有中央骨干企业的宏大气魄和中华民族自强不息的超越精神。同样“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念,充分弘扬了以人为本的时代主旋律,彰显了国有公益型企业崇高的社会责任意识。其次,管理层要带头践行核心价值观。没有绝对完美合适的价值观,只有适合实践的价值观。如果管理层人员不能身体力行、率先垂范核心价值观,而是把它当做口号喊,实际行为中没有体现,就会使得核心价值观成为无谓、无力的说教。再次,要重视员工