文档介绍:江苏龙腾坤鑫建设发展有限公司陕西龙腾坤鑫房地产开发有限公司销售部2012年工作总结及2013年工作计划二○一三年一月一、2012年工作总结a、年终总结b、客户分析表c、销售情况一览表二、存在问题及解决方案a、南山公馆销售部存在的问题b、存在问题的解决方案三、2013年工作计划及目标工作计划:目标:1、市场分析1、工作目标2、人员招聘计划2、个人目标3、楼盘考察计划4、考核制度(部门)在过去的2012年,南山公馆项目销售部全体员工共同努力,在过去的一年里,项目经历了从无到有,从少到多的客户积累,现将2012年销售部年度总结报告及项目截至2012年12月31日销售具体情况分析如下:一、年终总结1、前期完成销售员上岗资格培训2、销售员工作分配及案场制度制定3、客户来访统计分析4、市场调研工作展开。5、协助策划公司进行价格制定及销售思路剖析6、顺利完成一期开盘及房源销售工作7、项目到目前共签订定单42套,未销售22套。8、各个销售员努力工作,积极进取精神值得鼓励,为公司培养后续人才。2012年度工作总结及项目具体情况分析项目截至2012年12月31日销售情况统计及分析来访客户信息途径分析表客户职业类型分析表一期开盘情况分析表总结:1、从客户信息途径分析表可以看出项目在前期宣传方式与售楼处选址等方面都是比较成功的,更让我看到了华县人与人传播宣传的力量,这将是后期更为注重的方面2、从客户职业类型分析表可以看出项目的定位与客户职业类型相对来说还是比较吻合的,让我对这个项目充满信心3、本次开盘认购的情况虽然达到了65%,但是基本以事业单位的客户为主,私营业主的认购率不是很高,让我发现我们销售的重点突破方向之一,解决客户存在的问题,促进成交。4、针对未销售房源,年前推出相关优惠活动2012年度南山公馆项目销售部不足与问题分析在过去的一年,南山公馆项目以轰动式的公开活动到几次活动的组织,这中间包含上至项目总经理下到置业顾问辛苦的劳动,但是在美丽的外表下,也隐藏着一些不足,通过一段时间观察,总结一些不足与问题所在之处:置业顾问销售技巧有待提高同事之间的凝聚力不够部门各成员本职工作不够到位。部门管理方面不够严谨解决方案1、年后组织规范形实际考察(同类楼盘互相学习),增加实战经验。2、对了解下属的内心想法,多多沟通,组织有利于增加团队凝聚力的活动3、严格按各部门要求定岗定职,做好本职工作,一经发现未完成者,按案场制度执行4、严格按照公司要求从严管理,以身作则。备注:以上解决方案的惩罚制度根据销售部案场制度执行2012年度个人工作总结不知不觉来公司已经半年多了,在公司的这段时间里,我非常感谢公司的领导对我工作的提点和支持,让我这个没有真正在案场工作过的人去了解案场,熟悉案场的工作模式,非常感谢公司领导给了我机会,接近年底,我觉得有必要对我的工作做一个总结。2012年的6月,我进入了大桥龙腾中央花园售楼处的案场,开始了我的工作,主要负责协助二期交房的工作,通过在这仅有的一个月的工作时间,我对住宅销售有了一个新的认识,因为之前没有接触过住宅项目的销售,对住宅的户型、朝向等相关信息有了一个大概的认识,让我对我接下来的工作有了一个初步的了解。