电气有限公司周例会管理制度.doc

文档介绍：公司例会管理制度
1总则
,促进公司各部门之间的沟通与协调;
、追踪各部门的工作进度;
,提出改进性及开展性的工作方案;
、工作进度、人员及设备的调配;
2参加部门及人员
、项目的负责人;
、项目负责人不得无故不参加,由于特殊原因无法参加时,必须由项目经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加,指定人员必须上报办公室备案;
3会议时间及地点
(如遇特殊情况由办公室另行通知);
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4会议主持
;
,由总经理指定人员;
5会议内容及要求

。
、分析及改善措施(要求每人必须提出至少两个);
,提出帮助请求,并集体讨论解决;
;

,使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行;
、月度工作目标的工作进度汇报;
,对公司整体有较大影响的问题集体探讨;
6会议要求
、早退、中途离场,迟到、早退者每次予以50元的罚款,无故不到会者按旷工一天处理;
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,有来电时视情况接听,否则一次罚款50元;
,必须做到提前准备;
,未交者一次罚款50元;
7会议记录
、会议内容记录并做会议考核;
,送交会议主持人核阅,核阅后复印分发出席人每人一份,并要出席者签字为据;