文档介绍：Momo公司员工绩效考核实施细则
为全面提升公司基层员工整体工作绩效,增强企业活力,调动基层员工的工作积极性,有效促进考核激励机制的深入,体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩,实现公司和个人的既定价值,促进企业发展,在开发人力资源的同时,谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正,结合公司实际,制定本实施细则。
第一条考核原则
坚持公平、公开、公正原则,考核过程对同一岗位执行同一标准。
第二条组织领导
公司成立基层员工绩效考核小组,具体负责基层员工的绩效考核工作,负责考核制度的讨论、修改及监督实施。公司行政部是本细则执行的管理部门。
组长:副总经理;副组长:行政部部长、生产部部长;成员:与考核人员有关的部门负责人、直接主管、行政部文员。具体名单另行发文通知。
第三条考核办法
一、考核包括:基本考核分、产量考核分、单耗考核分。
二、基本考核分与员工岗位工资挂钩;产量考核分、单耗考核分与员工月度奖金基数挂钩。
三、生产保障和后勤员工及其他员工的月度奖金以车间生产员工月度奖金为基准。
四、考核采用日常打分,月度汇总的方法,基本分为100分。
五、公司每月根据考核结果兑现奖惩,并作为优秀评选、送学培训、晋职晋级和年终奖金发放的主要依据。
第四条基本考核
基本考核包括:行为规范、安全观念和附加考核。
一、扣分项
(一)行为规范
。扣当事人1-3分。
。扣当事人1分。
,女员工头发过短。扣当事人1分。
,浓装艳抹,涂艳色指甲或留过长指甲。扣当事人1分。
、光脚。扣当事人1分。
。扣当事人2分,。
、串岗、打扑克、玩游戏、聊天、吃零食、听音乐等。视情节扣当事人2-5分,扣班长1分。
,顶撞领导。扣当事人2分。
,或相互欧打者。扣当事人5-10分,扣班长2
分。
。扣当事人3分,扣班长1分。
,伪造事实诬陷他人,扣当事人2分。
,视情节扣当事人1-2分。
,扣当事人1分。
,携带公物离开公司,扣当事人2分。
,扣当事人扣3分。扣班长1分。
,无故不参加,扣当事人1分。
,扣当事人2分。
,扣当事人2分。
、旷工半天。扣当事人5分。
。扣当事人1分。
,因主观原因,不能按时完成领导安排的工作。扣2-5分。
(要求调班者),。
,扣当事人2分。
,扣当事人1分。
,不重视个人卫生,扣当事人2分。
,扣当事人3分。
,不虚心接受或公然藐视检查人员,扣5-10分。
(二)安全观念
,未造成损失的。扣当事人5-10分。
,造成损失的按损失情况。扣当事人10-30分。
。扣当事人2分。
,私自向外界提供本公司的机密材料和内部资料。扣当事人8分。
。扣当事人4分,扣班长1分。
,扣当事人10分,扣班长2分。
,扣当事人5分,扣班长2分。
、动用火种,扣当事人5分,扣班长2分。
,扣当事人5分;监护人不在场的,扣监护人5-10分。
(三)车间生产员工的附加考核
。视情节扣当事人5-20分。扣班长2-10分。
,误投原料或重复投料。视情节扣当事人5-10分。扣班长2-5分。
。扣班长2分。
。扣当事人2分。
。扣当事人2分。
。扣当事人2分。
。扣当事人5分,扣班长2分。
。扣当事人2分。
、质量