文档介绍：公司内部市场化管理的实证研究和思考
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[摘要] XX公司确立并不断完善以市场化管理为导向的企业理念,积极构建企业内部市场平台和操作模式,全面构建四级十大市场体系,注重市场化工作的监督管理管和考核评价,强力推行了内部市场化管理工作。市场化的运作,适应了企业发展的需要,很好地贯彻了企业经营战略的要求,并初步达到管理目标,实现了管理创新,使企业经营管理水平有了新的提高,经济运行质量和经济效益稳步提升;作为企业素质重要方面的企业文化建设和员工自我管理和工作素养,也有了长足的进步;逐步明晰了内部市场化管理的内涵和外延。由此得出内部市场化管理的基本概念,就是在企业内部构建微观市场体系,模拟市场运行机制,形成一个市场化的经营管理平台,并依托这个平台开展一系列企业管理活动,更好地促进矿井提高经济效益这一目的,实现效益发展、创新发展、科学发展。
[关键词]内部市场化;微观市场体系;模拟市场运行机制;经营管理平台
内部市场化管理作为一种崭新的企业管理理念,现已为许多企业所吸纳,并通过长期实践探索,不断创新发展,形成一系列企业管理平台和管理模式。下面试对XX公司推行内部市场化管理的实践进行初步的分析和研究,以寻求内部市场化管理的规范模式和理想运行状态,科学展望内部市场化管理的发展方向和前景。
XX公司是一座新建矿井,是由XX集团公司自筹资金建设的现代化矿井,目前矿井已具备500万吨/年的生产能力。XX公司建设和发展有着的鲜明特点:在矿井建设发展阶段,一是采用项目负责人制度,一套班子负责到底;二是实行多元化投资,是矿区第一个采用职工入股建设的矿井;三是矿井不办社会,实行专业化生产;四是矿井用工采用劳务输入的方式;五是管理人员实行竞争上岗,季度测评,末位淘汰,打破了干部身份界限,做到了能上能下。这些特点,一方面决定了企业经营管理的充分自主性和经营管理机制创新的空间和潜力,另一方面,二级单位和模拟法人的市场地位决定了它的企业经营目标和发展方向要从属于集团公司的总体战略。XX公司积极、创造性地适应了这些特点和要求,做出了推行内部市场化管理的战略决策,确立了“企业内部站排头、煤炭行业争领先”的企业战略目标;适应集团公司“三三三”管理模式的框架,构建企业内部市场平台和操作模式,以集团公司下达的各项经济指标为基础,测算市场化运行的各种指标参数。按照这项决策要求,积极推行了内部市场化管理工作。
首先,确立并不断完善以市场化管理为导向的企业理念。综合分析企业环境和市场主体状况,筛选出各种理念要素,主要有:“既要关心赚钱,又要关心花钱,省下的就是赚来的”的成本观念,“以最小的投入,换取最大的产出”的效益观,“机会是抢来的”的竞争观,“下道工序就是用户”、“用户就是上帝”的服务观,“能者上庸者让”的人才观,“权责对等,等价有偿”的契约观,“管理重在服务,员工就是家人”行政观,“持续学****开拓进取”的学****观和创新观等等,这些观念要素,以企业核心价值观为统领,以市场机制为导向,形成XX公司特有的企业文化,并通过各种方式向企业内外宣传,向广大员工灌输,配合市场化管理的实质工作,形成全方位、多层面的有利于市场化管理推行的强势氛围。
其次,精心设计,大胆操作,全面构建市场体系。构建市场体系,既是一个系统工程,也是一个动态过程,需要综合考虑,也要不断完善。实际