文档介绍：创业团队
联合可能是一种力量,但是除非有明智的指挥,否则只是一种盲目的动物般的力量。 ——英国作家塞缪尔·巴特勒 领军人物好比是阿拉伯数字中的1,有了这个1,带上一个0,它就是10,两个0就是100,三个0是1000。 ——联想创始人柳传志
引例——生于80年代
高燃:第一次冲动创业失败;之后的MySee三人创业团队中,两人来自清华新闻系,一人来自北大计算机系,三人在社交资源、技术理想、性格特点方面各有所长。
郑立:个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴,四人艰苦创业,依靠“天道酬勤、勤能补拙”的信念创出天地、凝聚团队。
李想:“像农民般正直”,公司每发展到一个的坎儿,就有一个得力伙伴准时加入,因为他诚恳待人,跟随者越来越多,同时背后有很多年长的企业家给予支持。
茅侃侃:比较成熟实际,以智力入股曾合作过的国企老板的公司,共同经营。
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目录
创业团队的内涵及其构成
创业团队的组建
创业团队的管理
本章核心问题讨论
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一、创业团队的内涵及其构成
内涵:创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系、彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的,处在新创企业高管位置的人共同组建形成的有效工作群体。
总体上,对创业团队的内涵把握可以从以下三点入手:
一种特殊群体
工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和
高层管理团队的基础和最初组织形式
狭义的创业团队即初始合伙人团队,广义的创业团队不仅包括狭义的创业团队,还包括与创业过程有关的各种利益相关者,如风险投资家、专家顾问等。
构成:
1
初始合伙人团队
由在创业初期就投资并参与创业行动的多个个体组成。
2
董事会
由公司股东选举产生以监督企业管理的个人小组。一般由内部和外部董事构成。
3
专业顾问
如:顾问委员会、
贷款方和投资者、
咨询师。
素质特征
作用方式
外围功能
初始合伙人团队的素质特征:受教育程度(知识);前期创业经历;相关产业经验;社会网络关系。
公司董事会发挥作用的方式:提供指导;增加资信。
专业顾问的作用:提供建议;提供指导和资信,发挥基本的财务监管作用;提供行业专业建议等。
创业团队与一般团队的区别
比较项目
创业团队
一般团队
目的
职位层级
权益分享
组织依据
影响范围
关注视角
领导方式
成员对团队的组
织承诺
成员与团队间的
心理契约
开创新企业或者拓展新事业
成员处在高层管理者职位
一般情况下在企业中拥有股份
基于工作原因而经常性地一起
共事
影响组织决策的各个层面,涉
及范围较宽
战略性的决策问题
以高管层的自主管理为主
高
心理契约关系特别重要,直接
影响到公司决策
解决某类或者某个具体问题
成员并不局限于高层管理者职位
并不必然拥有股份
基于解决特定问题而临时组建在
一起
只是影响局部性、任务性的问题
战术性、执行性的问题
受公司最高层的直接领导和指挥
较低
心理契约关系不正式,且影响小
二、创业团队的组建
创业团队的组建过程应当妥善处理:
一是理性与非理性的逻辑;
二是互补性与相似性的统一;
三是认知冲突与情感冲突的关系。
(一)概念
理性逻辑:遵循理性逻辑来组建创业团队,理性分析创业所需要的资源和能力,并将其与自己所拥有的资源和能力相比较,将组建创业团队视为弥补自身能力空缺的一种方式,目的是整合优秀的资源来推动创业成功。
非理性逻辑:遵循非理性逻辑来组建创业团队,看重的并不是团队成员拥有什么资源和能力,而是看重团队成员对自身的人际吸引力,目的是强化创业团队成员之间的信任和感觉,更倾向于找那些志趣相投而不是技能互补的人入伙。