彭荣模-招聘面试六问.ppt

文档介绍：招聘面试经典六问
主讲:彭荣模
目录
招聘管理与招聘规划
结构化面试的流程
明确招人的标准
如何有效识别和筛选简历
面试经典问题类别及实施技巧
面试过程控制及常见误区
招聘评估与录用决策
Ⅰ、招聘管理与招聘规划
根据德勤2005年“中国高科技、高成长50强企业”首席执行官调查报告显示,24%的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现、雇用和留住合格的员工。
雾里看花水中望月
很难分辩这变幻莫测的世界
人来人往花开花谢
很难把握这招聘选才的时节
烦恼最是不专业
对答如流难道就是精英人杰
精心包装很难看得真切
你知哪句是真哪句是假
哪一位是西毒东邪
借我借我一双慧眼吧
让我把这纷扰看得清清楚楚
明明白白真真切切
彼得·德鲁克:
“没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说,经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3,即在多数情况下,三分之一的决策是正确的,三分之一的决策有一定效果,三分之一的决策彻底失败”。由此可见,作出高质量的人事决策至关重要,但难度很大。
高度重视招聘工作
重视不够往往是招聘失败的首要原因
招聘对企业竞争力的影响
招聘是企业的入口环节
好的招聘有利于企业形象的提升
一定要树立“错置成本”的概念
直线经理人承担招聘的第一责任
程序化的优胜过个体的优
结构化:规范化与标准化----稳定性与一致性
内部提拔还是空降兵:门罗金矿
招聘=招募+甄选
招聘管理
招聘规划管理
招聘广告管理
招聘现场管理
甄选质量管理
招聘规划的制定依据与内容
招聘规划的制定依据:
适应企业规模扩张与发展要求
岗位补缺:规律性与临时性
人才储备
招聘规划的主要内容包括:
招聘岗位、人数
招聘渠道与方式
招聘实施及人员到岗时间
招聘预算