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当前乡镇干部工作作风问题的调查报告.docx

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当前乡镇干部工作作风问题的调查报告.docx

文档介绍

文档介绍:当前乡镇干部工作作风问题的调查报告
当前乡镇干部工作作风存在的问题困惑及其对策研究
中共**县委常委、县纪委书记
当前乡镇干部工作作风存在的突出问题
1、在学风上存在虚浮应付,流于形式。一些干部不重视自身的学习,学习的自觉性不高,不能很好地结合实际去学习。缺乏应有的政治敏锐性与鉴别力,不能从政治上、全局上、战略上认识和处理问题。有的干部缺乏应有的本职业务知识,缺乏市场经济、农业科技、法律等方面知识,不熟悉党的方针政策,开拓创新能力不足,面对工作中出现的新情巴况、新问题,无法正确把握,新办法不多,难以更好地萋服务群众,引导群众,更难蟮以依法行政。政协联络员工臭作职责有待明确,所调查的冠12个乡镇政协联络员根本ㄓ不知道自己的工作业务是什坌么。有的干部手中拿的是高符级计算机等级证书,却字也鹭不会打,有的连开机还不会鳇。据调查,95%以上干部的学历文凭同干部个人的实巷际能力与知识结构不相符合鸥。
2、在干部驻村上,制怠度没有落到实处。个别乡镇皑干部上班仍然存在“走读”都现象,认为国务院规定8小时工作制,下班后只要手机╅不关机,有事能马上联系,由及时赶到,不影响工作就行
好。相当一部分干部蹲村极少贼,存在“走村”现象。现在交通方便,有些干部即便到恺村里也是报报到,转一圈就昝回到了乡镇,几乎都不在村痢里留过宿,没有充分接触广虽大村组干部和群众,与群众蟠交心少,对群众的感情不深署,“四同”形同虚设。有相嬉当部分干部连村主干都不认彗识,开展工作满足于当“邮芟递员”、传话筒,开开会,宫安排安排,部署部署,就认狄为把工作落实了。有的干部蹯所包联的村,用“摇控”指匈挥,群众长期见不到人影。蒽个别乡镇主要领导更是没有给干部下工作任务,只是对契着上级文件,按着“摇控器押”,坐镇指挥调度。对上级烈领导和部门来检查,每次却郁绞尽脑汁汇报好的,负债也诤要尽力陪好,用好酒好烟招窦待,谁都不得罪,想的是讨好升迁,不是重大事情干脆锶不下乡,怕捡了芝麻丢了西哐瓜。
3、在服务职能上,剥思想没有实现转变。有的干河部习惯于用计划经济体制的钹思维方式来做农村工作,形嵘式主义和官僚主义不同程度颊地存着,对农村工作中面临先的新形势,新任务认识不清援,对农村出现的新情况、新掖问题缺乏深层次思考,拿不罐出切实可行的应对措施找不蚁到解决办法,不总结别人经蟆验,自己又创造不出经验,莳动辄耍态度,工作方法简单ж粗暴。现在大部分乡镇干部脔除了抓计划生育外,就认为蚋无权、无钱、无力为群众办裎实事,办好事,大事做不了氲,小事又不肯做。对群众缺铽乏深厚感情,指导工作指手鸥划脚、指责训斥,无耐心,
碗不做细致工作,不懂得动之务以情,晓之以理,高高在上惦,伤害了群众感情,影响了貉党和政府在人民群众中的声觞望。有的干部虽然下了基层讪,却是走近的,看好的,访世富的,停留在听听汇报,走倡走形式上,没有真正深入基渭层调查研究,没有真正帮助尾群众解决实际问题。工作号观召多,应付多,做表面文章岖多,下功夫真抓落实少。一吡些干部办事扯皮、拖拉,“营三乱”现象仍没有根除,对党的路线、方针、政策、制优度、法律贯彻不力,有令不4行,有禁不止;一些领导干荥部办事讲关系,处事不公正鸣,遇到矛盾往下压,遇到困貉难绕道走,承诺的事情不兑谘现,严重挫伤了基层干部的寇积极性;有些干部违反国家洽法律和党的纪律,影响了党和政府在群众中的形象和威瓜信。
4、在干部管理上,醒存在重罚轻管现象。调查显唪示,大部分乡镇在干部管理圳上,不同程度地存在着重经济制裁,轻教育引导的现象,缺乏“以人为本”的管理理念。乡镇考核干部政绩的骆标准体系还很不健全,常常♀关注的是计划生育有没有问龋题、综合治理、安全生产出玮不出事,上级通报了没有,烊完全忽视了干部自身建设情况,使政府内部管理成了制度的盲区。大部分乡镇都相≈应建立了的各项工作制度,厨最注重的是经济制裁制度。ヱ在落实制度上,尤其在落实窦经济制裁制度时,不管清红腧皂白,就是一刀切,很多时丰候在无意中挫伤了干部的积饿极性。有个干部,在一个周憎末被安排值班,可家人生病醉到吉首住院,他不得不请假拥,结果他只好按制度规定交
坭60元罚金。乡镇缺乏对干ぉ部正确的教育引导,正确应奔用激励机制,只注重工作结果,不注重与干部交流思想丌,了解干部真实想法,指导馄干部怎样开展农村工作,较少和干部交心谈想法,谈看械法。乡镇大部分干部只是被痊动地执行领导的命令,从而对形成只要事办了,事办得好艾不好并不重要,进而导致各4项工作只是浮在表面上,也∈就是上有政策下有对策,敷痒衍应付了事,这就让一些干皂部养成不思进取,安于现状写,消极应付,平庸渡日,不郓求有功,但求无过的思想。肃有些干部说:“我们即使做N的再好、再突出,只不过为┏领导争了面子工程,政绩工害程,领导可以往上升迁,我拜

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