文档介绍：摘要供应链双渠道环境下的协调策略研究随着世界经济一体化和市场全球化的日趋形成,以及信息技术的迅速发展,进入�世纪�年代以来,供应链管理已经成为现代企业的重要管理模式,也是学术界研究的一个热门领域。供应链管理的定量化研究,特别是供应链模型及其优化、对策、控制等系统分析综合工作已经交得越来越重要。供应链管理的模型及其优化、对策分析是改进和设计高效稳定供应链的基础。因此,供应链的模型与优化分析已成为供应链研究和应用发展的重要方向,也是管理、信息与控制领域新的挑战和机遇。本文围绕供应链管理、供应链协调以及渠道的理论展开论述,以单一制造商供应单一产品给单一零售商的二层供应链为基础,重点讨论了由于������的加入,引进传统渠道与�����啦⒋娴乃��阑�剖保�谥圃焐碳�锌刂�整个供应链以及制造商与零售商分散控制供应链两种情况下,两条渠道的最优订货量、制造商和零售商的最优利润以及系统总体的最优利润,并对模型进行分析,然后对模型进行了仿真设计与分析研究,使制造商和零售商达到双赢的结果。在最后,给出本文结论,并提出了进一步研究的方向。本篇论文所做的主要工作有:���欣砺圩凼觥6怨┯α垂芾怼⒐┯α葱�鳌⒐┯α雌踉家约肮�谕獾�供应链双渠道管理文献进行综述。制造问题建立模型,对模型进行分析和优化,实现制造商和零售商的双赢。运用两部收费制契约实现制造商和零售商之间的协调,分析讨论引入�����赖奶跫����U狗抡嫔杓朴爰扑恪6运��阑肪诚碌亩┗跣�髂P陀τ冒咐���仿真设计与计算,并进行分析研究。关键词:供应链;双渠道;����环境;协调东北大学硕士学位论文。��
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第一章引言订单履约周期缩短�%�%;��本文研究背景随着卖方市场向买方市场转变,顾客需求突出个性化、多样化,产品更新周期缩短,市场不确定性加大,用户对产品质量、价格、服务、快速反应等方面的要求更高,企业在复杂多变的市场环境中面临着激烈竞争和高成本压力,更感到自身资源�瞬拧⒓际酢⒐芾怼⒆式鸬�的不足。面对复杂多变的外部环境,众多企业已将视角从企业内部转向企业外部,通过供应链合作,优化配置企业内部、外部资源,强化自身的核心竞争力,实现低成本、高质量、快速响应的目标。于是,企业与企业之间的竞争逐渐转为供应链与供应链之间的竞争。供应链管理己成为学术界和企业界关注的热点。供应链,是指围绕核心企业,通过信息流、物流、资金流将供应商、分销商和最终用户构成一个整体的功能网络结构模式,链中的成员为供应链的节点企业。供应链上的每个节点企业既是后一个节点的供应商,又是前一个节点的采购商,供需关系贯穿整个供应链。供应链管理���侵竿ü�哉�龉┯α粗械奈锪鳌⑿畔⒘鳌⒆式鹆骱妥橹�鹘�行设计、控制与优化,把合适的产品,以合适的数量,在合适的时间送到合适的地点,以满足客户的需要,并保证供应链的成员共同获利的整个管理过程。在实践领域,根据���管理顾问公司的研究报告,有近一半接受调查的公司经理将��魑9���畲笫轮�住�】;一些国际知名的大公司,如惠普��、戴尔���、数字仪器公司���⒈�������⑿�������沃尔玛��.���⒎崽锲������裙�径家巡捎昧苏庵止芾矸椒ǎ��因此而增强了公司的国际竞争力。��年�拢琍�����公司通过一项调查,得出统计结果,企业实施完整的��螅�苫竦