文档介绍：第一章工程概况
工程概况
德清集通实业二期工程9#、11#、14#厂房工程位于嘉善经济开发区内,总建筑面积44982m2,基础采用柱下独立基础加墙下条形基础,主体结构为钢架结构,抗震等级按6度设防,屋面防水等级为三级。室内±。
建筑概况
德清集通实业二期工程9#、11#、14#厂房总建筑面积44982m2,。厂房地面为金属骨料耐磨地坪,屋面板采用HV—450压型钢板+50MM厚玻璃保温棉。
结构概况
本工程砌体工程±,M10水泥砂浆实砌,-:2水泥砂浆防潮层,±,。
本工程砼强度等级分别为垫层C10,基础为C25。
施工特点
盛基工业(嘉善)有限公司9#、11#、14#厂房工程施工具有以下特点:
1、本工程的屋面为钢架屋面结构,质量要求较高,应于重视。
2、做好给排水、消防、电气等各专业队伍的配合工作,做好工期协调,确保预定工期目标的实现。
主要施工质量验收规范
1、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
3、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
4、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
5、《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2002)
6、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)
7、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
8、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
9、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
10、《建筑结构荷载规范》(GBJ6-87)
11、《钢结构设计规范》(GBJ17-88)
12、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GBJ18-87)
13、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)
14、《门式刚架轻型钢结构房屋设计规程》(CECS102-98)
第二章施工部署
组织机构
为了顺利完成各项预期目标,公司选派赵宝军同志担任本工程的项目经理,并组成强有力的项目班子,在施工中严格按项目管理法组织施工,项目经理对本工程施工过程中的工程质量、施工进度、安全生产、文明施工及成本控制负有责任。项目经理及领导班子成员的责、权、利应分明、到位,并按公司的有关制度进行考核,实施相应的奖罚。
项目经理部管理层设技术管理、施工管理、生产负责、试验室,操作层设设备组、安装班、石工班、机械组等。
本工程项目经理和项目部管理人员详见附表(主要施工管理人员表)。
本工程在整个施工过程中按照公司有关工程施工文件和ISO9002《程序文件》有关条款,实施工程施工管理,嘉兴工程公司、项目经理及班组明确各自职责,行使各自权利,执行如下任务:

(1)公司派驻当地的管理机构,行使总公司的职能。负责材料采购的评审工作、定期召开协调会等,做到有问题及时提出及时解决,以确保工程施工顺利进行。
(2) 监督工程施工组织设计的实施,发现问题,及时协助项目部纠正。
(3) 抽查工程质量,掌握工程各阶段的质量情况,并对工程质量中存在的问题,及时提出,督促整改。应特别加强基础、主体结构工程的检查。
(4) 参加工程中间结构验收及竣工验收。
项目部管理机构职能
为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,采用
“项目经理负责制”的施工管理模式组织施工。施工现场成立项目部,项目经理代表企业法人对本工程作全面负责,项目部分管理层、操作层。管理层由具有高素质的技术管理人员组成,操作层配备具有丰富施工操作经验的一线人员。本项目部由项目经理、生产负责、后勤负责、施工技术负责、质量总监、安全负责等组成项目部一级管理层,项目部下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、机械设备科等职能科室,各职能科室负责人都由专业技术人员组成,形成管理网络,负责各条专线的生产管理工作。
(1) 项目经理部主要职能
①根据合同和施工组织设计,组织现场的日常施工,科学管理、使用和调配劳动力及材料、机具,并安排好各工种之间的施工搭接。
②根据工程施工总进度计划,编制月施工计划和旬作业计划,在制定施工计划的同时,编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
③负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明施工的交底工作,认真记好各种台帐和日记,每天检查当天工作,每旬考核单项