文档介绍：员工培训方案
一、培训组织
组长:
副组长:
组员:
二、培训组织职责
组长:全面负责培训管理工作。
副组长:负责培训组织、评分考核及技术培训工作。
组员:负责搜集信息、建立题库、组织技术培训,实际操作与理论试题的编写及阅卷等工作。
三、培训目的
为贯彻落实厂、作业区工作会精神以岗位标准作业程序的推广执行,贯穿于整个员工培训教育的全过程。加强员工培训,建立有效的集中轮训、班组自主学习相结合的学。为我区各项任务的完成提供强有力的保障。
四、培训对象
1、集气站、运行队、视频监控倒休员工。
2、实习生、转岗员工及实习大学生。
五、培训方法
采用集中轮训、现场实操、师徒合同、技术比武、知识竞赛、班站自主培训、设备实物培训等。
1、集中轮训:采用14+4形式;
2、现场实操:现场岗位培训,员工实际操作;
3、师徒合同:采取师带徒形式,签订师徒合同;
4、技术比武:通过比武学习;
5、应急演练:由安全员牵头,定期组织班站演练培训;
6、知识竞赛:利用集中培训方式进行知识竞赛;
7、班站自主培训:充分发挥班站长和技术骨干优势,结合现场实际进行班站自主培训;
8、设备实物培训:利用检修时机对各站员工进行设备培训及实际操作培训。
六、培训重点内容
1、理论培训
A、基础知识及资料录取;
B、计算机基本操作和办公软件培训;
C、制图及采气工艺流程图等;
2、现场培训
A、标准作业程序培训;
B、采气工艺;
C、集气站常用设备的维护保养及故障排除:发电机、隔膜泵、加热炉、气动截断阀、疏水阀的日常维护及故障处理方法;
3、安全培训
A、HSE管理体系、安全知识、岗位风险辨识、应急器材使用、现场急救基本知识、应急抢险预案等相关知识;
B、厂发的安全文件,各类典型事故案例教育;
4、党群教育、工团工作类
A、规章制度、文件等相关知识、员工综合素质培训;
B、综合治理、工团活动;
C、礼仪文化、兴趣培养;
其他:星级员工考试、技术比武、压力容器取证、复审、员工外出培训等。
七、作业区培训制度
为配合作业区的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,特制定《培训管理制度》(以下简称本制度),作为各级人员培训实施与管理的依据。
凡本区部所有操作员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。
、修改全区培训计划。
、呈报全区年度、季度培训计划。
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、组织或协助完成全厂各项培训课程的实施。
、评估培训的实施情况。
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第一条:培训体系
:所有新进人员。
:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。
:集中培训和现场培训。
:涉及区部三级安全教育及生产流程、现场作业等。
:区内部操作员工。
:依靠内部讲师力量,最大效度的利用内部资源,加强内部的沟通与交流,在作业区内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。
:集中培训以讲座或研讨会、交流会的形式进行及现场培训。
:涉及安全生产、现场作业及员工感兴趣的业余知识、信息等。
:全体员工。
:依靠外部专家力量,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率。
:参加外部培训、或请外部讲师在作业区内部授课。
:涉及专业技术知识、班站管理方法、沟通协调能力、企业文化礼仪、专业技能等。
第二条:培训计划的拟订
,以及厂相关培训的政策、于每年年初拟订年度培训计划,并呈报审核。
,确定员工培训需求计划。
,拟订季度计划,编制培训课程清单,并呈报。
第三条:培训实施
,以后进行班站三级安全