动力厂企业文化建设培训班授课提纲.docx

文档介绍：动力厂企业文化建设培训班授课提纲

一、企业文化实务……
第一阶段:企业文化明确化
1) 文化观念沟通
目的:赋予全体职工使命感并全面启动整个计划,加强企业文化深度认知,将企业文化效果延续扩大。
项目:a、成立厂企业文化建设工作小组,厂党政主要领导主持工作;b、组织培训班,编印有关宣传学****资料郑重申明-本文原创网站为大秘书网定点调查,包括厂领导班子集体磋商,企业中层管理人员座谈会,职工代表座谈会,举办系列企业文化研讨会。
2) 企业文化定位
目的:将动力厂企业文化策略的结论归纳分析后,形成文字以建立共识与了解。
项目:a、编写动力厂企业文化建设规划报告;b、策划厂企业文化活动,包括内部精神口号、集团企业标语等。
第二阶段:企业文化深植化
目的:借宣传推广活动等有效载体将企业文化灌输给每一位企业员工,成为全员共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。
1) 企业文化制定
内容:企业文化指标总结,包括企业价值观,企业行为信条,企业组织管理。
2) 企业文化传播
内容:企业内部信息交流,包括郑重申明-本文原创网站为大秘书网物,建立宣传专栏,设置员工反馈意见箱。
二、企业文化构建……
三项文化建设
企业文化就其构成而言,一般可分为三个层次:表层,是作为实体的物质文化,主要包括产品、厂容厂貌、设施装备、文体活动场所等;建设物质文化就是要获取生存和保障,赢得发展的后劲;中间层,是指涵盖企业人际交流方式和各种规章制度、公关礼仪等内容的制度文化,具体来讲,包括各种厂规、厂徽、厂旗、厂歌及生产经营过程中的公共事务交往关系等,建设制度文化就是要建立严整的秩序,进行有效的工作;核心层,是在企业中形成的以共同价值观念为主要内容的精神文化,表现为观念形态的各种因素,包括企业精神、经营管理思想、职业道德等。