文档介绍：人事感悟二单元
作者:邵宏伟
人事感悟之二十二
理财有二种方法,一是节用,一是开源。处事有二种法则,一是筑堤,一是分流。厚黑学办事二方法,一是锯箭法,一是补锅法。锯箭法是分流法的变例,补锅法是筑堤法的变例。诸法说明,当能控制住洪水的泛滥就筑堤,当筑堤不能控制住洪水泛滥,就先分其流,减少其压力。
锯箭法。有人中了箭,请外科医生治疗,医生将箭杆锯下,即索谢礼。问他为什么不把箭头取出?他说:那是内科的事,你去寻内科好了。补锅法。做饭的锅漏了,请补锅匠来补。补锅匠一面用铁片刮锅底煤烟,一面对主人说:“请点火来我烧烟。”他乘着主人转背的时候,用铁锤在锅上轻轻的敲几下,那裂痕就增长了许多,及主人转来,就指与他看,说道:“你这锅裂痕很长,上面油腻了,看不见,我把锅烟刮开,就现出来了,非多补几个钉子不可。”主人埋头一看,很惊异的说:“不错!不错!今天不遇着你,这个锅子恐怕不能用了!”及至补好,主人与补锅匠,皆大欢喜而散。
锯箭法是量自己的能力而为,不能解决,只能求助其它人,所以是分流法的变例。补锅法是自己有能力胜任,不怕把锅再弄烂点,所以是筑堤法的变例。
军事中攻敌的方法有二种,一是支捣黄龙,先解决其中坚力量,其它羽翼外围力量自然不战而降,二是先消除其羽翼外围力量,然后再集中力量打垮其中坚力量。朱棣最后能胜过建文帝就是采用第一种方式,朱元彰消灭北元与张士诚就是采用第二种方式。根据具体情况而定,其实还得遵守避实击虚的总原则。
经商三法则,一是竞争优势,所有的经商的行为必须围绕这一总原则。诚信与竞争优势是经商二大核心,有诚信,没竞争优势,或许不能生存。有竞争优势,没诚信,有时会做得很好。诚信是在竞争激烈的时候,作用很大。二是能攻,避实击虚,攻击对方的薄弱地位,达到四两拔千金的效果。三是善守,五个盖子七个坛,不穿帮就是好商人。能隐藏自己的弱项,让对方与客户消费者看不到。
做生意要抓住两点,一是市场的发展趁势,二是客户与消费者的心理。抓住这二点,最高原则就是领导变,可以快速的做强做大,次原则就是跟进变,使自己立于不败之地。
任何一个行业都逃不脱一个规律:产生,发展,高潮,衰弱,消亡。如此循环往复。在行业的初级阶段,客户消费者不注重于质量的要求,主要注重价格的要求,所以在这个时候,用低价可以快速的开拓市场。在行业竞争激烈的时候,总体的价格都降低了,这个时候,客户与消费者注重的是质量。谁能把质量做起来或形成自己的品牌,就能成为行业老大。在行业处于衰弱消亡时,要提前退出来。在衰弱消亡时,市场可能出现变异,产品会生成其它的变种,这个时候能抓住这种变异,就能领导这种变,在新的变种产品行业中,再创辉煌。
政治策略是争取能争取的力量,将最大打击力量施加给最危险的人。不能打击面过广,又不能打击程度过重。如东汉末何进采用袁绍的策略,想尽诛宦官,最后死于非命。朱厚照时,刘健想尽诛八虎,最后功亏一篑,最好的方法,应先使其脱离权力中心,然后再设计除之。
避实击虚是政治,军事,外交,经商,人事,治国的总原则。识虚实,用虚实就可以将各个领域做好。
为人处事还有二种总原则,一是渐进式,一是一步到位。当没有力量一步到位时就采用渐进式,当有力量成功时,就采用一步到位的方式。渐进式是分流法的变例,一步到位式是筑堤法的变例。.
渐进式就是将各种压力进行分流与减缓,从而渐进的达到目的。一步到位就是自身有力量承受与消化各种压力,所以一步到位的达到目的。根据现实情况,从而采用那种方法。.
此章是总结在各领域的不同方法。.
人事感悟二十三
机遇可遇不可求,机会是可以人为创造的。所以姜太公八十岁才遇文王,能说姜子牙无才吗?但八十岁以前是困顿的。朱买臣五十岁才通达,能说朱买臣无能吗?但五十岁以前是困苦的。
所以机遇来了,可以云兴龙变,一展平生才干与报负。但机遇没来之时,只能美玉混于污泥,明珠投于黑暗,英雄无用武之地。没有秦末天下大乱,刘邦只会终老于亭长,项羽只会飘流于四方。
机遇是难得的,可能一生就只会碰到那一二次绝佳机遇。机遇有的也是稍纵即逝的,一眨眼工夫就消失了。
我说的机会与机遇含义不同,机遇来了,要想有几成胜算与机会,就要靠自己去把握。机遇是天生的形势,是可遇不可求,机会是人为的创造,要靠自己去争取与把握。
人事感悟二十四
一个人对每个人都是一种方式与态度,如果你想交好对方,就必须宽恕之,接纳这种方式与态度。而这种方式与态度有时是难以让人接受的。我说的这一点可能是交友的一大秘招高招。对于对方来说本来并没有歧视你的意思,因为对方已经养成了这种****惯,已经在其心里与行为上根深蒂固,对每个人都是这种方式。在对方心里认为自己这种言行并不过分,但作为交往的一方有时是难以接受的。但最好的方式还是我说的,宽恕待之。
比如汉高祖不管对于那个人,都是一骂了之,有时骂得